商业巨子万达，宛如一艘巨舰破浪前行，历经风雨不改其势。从早期的住宅开发起步，到成功转型商业地产，直至如今发展成行业巨头，万达一路走来跌宕起伏。尤其在 2017 年，万达以 500 亿 “清仓”48 座万达广场，震惊整个市场。这一大手笔操作引发各界广泛关注，人们纷纷探讨万达的经营之道，探究它是如何在竞争激烈的商业环境中一步步铸就如今的辉煌，这背后有许多值得深挖的故事。
1988 年，万达在大连成立，开启了它的房地产征程。起初专注于住宅开发，赶上了中国房地产市场起步与快速发展的政策红利期。1992 年，住宅市场在全国范围内迎来大爆发，万达凭借敏锐的市场洞察力，迅速将业务拓展至成都、南京等全国重点城市。在短时间内实现规模过百亿，项目遍布几十个城市，完成了从地方品牌到全国品牌的华丽跨越。这一阶段，万达借助国家对房地产行业的扶持政策以及城市化进程加速带来的住房需求增长，实现了资本与品牌的原始积累。
2000 年，万达意识到单纯依赖住宅开发存在局限性，房地产市场终将面临饱和与竞争加剧的困境。于是，毅然决定向不动产领域转型，开启了住宅地产与商业地产双轮驱动的发展模式，并在长春落下了首个万达广场的棋子。这次转型恰逢国家鼓励发展第三产业、城市商业中心建设的政策导向，万达广场凭借其创新的商业模式，如一站式购物体验，满足了消费者日益增长的多元化消费需求，成为城市商业发展的新地标，推动了万达在商业地产领域的崛起。
万达广场创造性地将购物、休闲、娱乐、社交等多种功能融为一体，打造出真正意义上的一站式商业综合体。消费者可以在万达广场内轻松完成购物、观看电影、品尝美食、体验娱乐项目等一系列活动，极大地提升了消费的便利性和体验感。在运营管理上，万达实行统一管理，包括保安、保洁等服务，保障了商场环境的优质与秩序的稳定，确保租户能够安心经营，利益得到最大化。这种模式创新不仅适应了现代社会快节奏、高效率的生活方式，还为城市商业发展树立了新的标杆，引领了商业地产的发展潮流。
万达独创的 “以售养租” 模式是其快速扩张的关键。在拿地后，万达不仅建设商业广场，还同步开发周边的住宅、写字楼等不动产项目。通过出售这些非商业运营部分的物业，迅速回笼资金，用于支撑商业广场的建设和前期运营。随着万达广场的开业，带动了周边地价的上涨，地方政府获得了土地增值收益，万达品牌的知名度也随之提升，更多地方政府以优惠条件邀请万达入驻。这种模式形成了良性循环，使万达能够在短时间内在全国范围内快速复制万达广场这一商业模式，实现了规模的迅速扩张与品牌的广泛传播。
2015 年，万达敏锐地察觉到商业地产市场的变化，开始向轻资产战略转型，推出万达广场品牌输出模式。在这种模式下，万达不再单纯依赖自有资金建设和持有商业物业，而是通过输出品牌、商户资源、运营管理团队以及运营管理系统等方式，与商业物业的所有权人合作，经营收益由双方进行分成。轻资产运营模式极大地降低了万达的资金压力与投资风险，同时充分发挥了万达在品牌、管理和运营上的优势，进一步扩大了万达广场的市场份额，巩固了其在商业地产领域的领先地位。这也体现了万达在企业管理上的灵活应变与创新思维，能够根据市场环境的变化及时调整发展战略，实现企业的转型升级。
万达并未局限于商业地产这一单一领域，而是积极拓展多元化经营版图，涵盖了商业管理、文化旅游、电子商务、金融等多个重要板块。在文化旅游领域，万达打造了多个大型文化旅游项目，如万达城，将文化、旅游、商业、娱乐等多种元素深度融合，为消费者提供了全新的消费体验，同时也为城市文化旅游产业发展注入了新的活力。在金融领域，万达金融通过提供多元化的金融服务，为集团的业务发展提供了资金支持与保障。这种多元化的经营布局使万达能够在不同的经济周期和市场环境下，充分发挥各业务板块的优势，相互协同、相互支撑，有效分散了企业经营风险，为万达商业帝国的构建提供了坚实的多维度支撑。
万达在企业发展过程中，建立了一套高效、强大的执行力文化与标准化运营管理体系。在项目决策后，万达能够迅速调动资源，组织团队，按照既定计划高效推进项目实施。无论是万达广场的建设，还是其他业务项目的开展，都能确保在预定时间内高质量完成。同时，万达制定了一整套详细的标准化运营流程与规范，涵盖了从项目选址、规划设计、工程建设到运营管理等各个阶段。这套标准化体系保证了万达广场在全国各地的项目都能保持一致的品质与服务水平，提升了品牌的整体形象与竞争力，为万达的扩张快速提供了强有力的保障。
万达高度重视品牌建设，通过大规模的广告宣传、公益活动以及积极参与行业交流等方式，不断提升品牌知名度与美誉度。在广告宣传方面，万达投入巨额资金，在全国各大媒体进行全方位的品牌推广，使 “万达广场，就是城市中心” 的品牌形象深入人心。在公益活动方面，万达积极参与扶贫、环保、教育等公益事业，树立了良好的企业公民形象，赢得了社会的广泛认可与赞誉。在营销策略上，万达不断创新，除了传统的促销活动外，还注重与消费者的情感互动与体验营销。例如在万达广场内举办各种文化、艺术、娱乐活动，吸引消费者前来参与，增强消费者对万达品牌的认同感与忠诚度。通过品牌建设与营销策略的有机结合，万达不断提升品牌价值，进而推动了企业商业价值的持续增长。
2017 年，万达以 500 亿 “清仓”48 座万达广场，这一举措在当时引发了市场的广泛关注与热议。从企业管理的角度来看，这是万达在面临市场环境变化与企业自身发展需求时，做出的一次果断的战略调整。通过出售部分资产，万达降低了负债率，优化了资产结构，回笼了大量资金。这不仅使企业财务状况更加稳健，降低了债务风险，还为万达在后续的业务拓展与转型升级中提供了充足的资金支持。同时，这也体现了万达对市场形势的清晰判断与对企业核心竞争力的精准把握，使其能够更加聚焦于核心业务的发展，如商业管理、文化旅游等领域，进一步提升企业的运营效率与盈利能力。
万达的发展历程是一部波澜壮阔的商业史诗，从抓住政策与市场机遇起步，到不断创新商业模式、拓展多元化经营，再到强大的执行力、品牌建设以及果断的战略调整，每一个环节都闪耀着企业管理智慧的光芒。在当今复杂多变的商业环境中，万达的经验无疑为众多企业提供了宝贵的借鉴与启示，激励着更多的企业探索创新、砥砺前行，在追求卓越的道路上不断铸就新的辉煌。
