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企业家战略管理

作者:佚名 来源:不详 日期:2016年05月13日
  • 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
  • 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
  • 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
  • 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
Ø  企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
Ø  企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划
 
欢迎您走进高培的智慧殿堂,参加《企业家战略管理》课程,开启一次精彩的学习之旅!相信您已经做好了准备,而我们也已做好了充分的准备,竭诚欢迎您的到来!高培愿和您一起成长成功,实现梦想!

主讲老师:  周卫国  教授  高培实战导师团战略导师
一、战略管理的核心理念
1、战略管理理论文献回顾
·萌芽期·成长期·发展期
2、战略管理理论的主要代表
3、经典案例
·瑞士手表的起死回生
·一个浙江商人的22条军规
·北大光华EMBA22条军规
4、案例讨论
·分粥游戏         ·囚徒困境
·越洋电话         ·老总的红包
5、七大原罪与十诫
二、各种管理模式的比较
1、领导思维的分类
·欧美式的思维  ·日韓式的思维
·中华式的思维
2、新加坡的财富之泉
3、案例分析
4、管理思维的分类
5、自我激励的艺术
6、互动情景
7、管理理念
·欧美式管理理念    ·日韩式管理理念
·香港式管理理念    ·台湾式管理理念
·新加坡式管理理念
三、变革时代的管理研究
1、领导理论的变迁
·特质理论      ·行为理论
·权变理论      ·领袖魅力
2、隐性管理的形式
·情景管理      ·制度管理
·组织管理      ·文化管理
·服务管理      ·人格管理
3、隐性的管理:
·制度管理      ·服务管理
4、情境领导矩阵
5、影响他人行为和思维的因素
6、企业家的定位
7、战略类型炼
8、企业家的价值创新
9、企业的价值系统
10、企业的变革发展
·创业阶段:直线型组织
·成长阶段:职能型组织
·发展阶段:事业部型组织
·持续发展阶段:董事会型组织
11、企业变革发展的规律
12、创业企业家与职业经理人的关系
13、企业主应该重视的问题
14、案例讨论与分析
讲师简介——周卫国 教授
☆ 高培实战导师团战略导师
☆ 新加坡亚洲管理学院院长    
☆ 北京应用技术大学校长;
☆ 美国威斯康辛大学管理哲学博士
☆ 北大、清华客座教授、博士生导师
☆ 英国企业发展研究院院士
 
课堂公约
  • 为了保证您收获课程的完整性,请您务必保证课程时间内的出席
  • 为了不影响他人的学习,请您在课程期间避免迟到、早退或无故旷课,请不要在课程进行时在课堂上随意走动
  • 课程开始前请将手机关闭或调至静音状态,尽量避免接听电话;
    • 课程进行中请不要大声喧哗、随意讨论或做其他与课程无关的事情
    • 课程期间禁止录音或录像
    • 学员证是您出入会场的唯一凭证,请在课程期间妥善保管
    • 学员证只限本人使用,不得转借他人
    • 请您在教材上写上自己的名字和电话以免丢失
    • 请假需填写书面申请,写明原因且得到讲师和班主任的批准方可离场
&交通提示:
乘坐地铁路线:
  • 地铁1号线徐家汇站下,12号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门);
  • 地铁9号线徐家汇站下,18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门);
  • 地铁10号线交通大学站下,2号口出来右转,走200米即到华山路1954号(交通大学东门);
  • 地铁11号线徐家汇站下,18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门)。