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《打造高绩效团队》构建卓越经理人管理核心的团队建设模块

作者:admin 来源:本站原创 日期:2020年10月12日

1.    困境和困难都是来自心中的“框”;,不过每个人的框的空间尺寸不同;

2.    人生少讲对错(主观),多关注结果的得与失(客观);

3.    人生,表面争对错,其实是得失;事情,却有对错之说,只因角度已确定;

4.    走出困境的法门:需要从平面思维升华到立体思维(全息化思维);

5.    格局的高度决定人生的命运,思维的高度决定人生的色彩;你的视角决定你想要的结果;

6.    身在山谷只是俗,人在山顶即为仙;

7.    但行好事莫问前程;

《打造高绩效团队》构建卓越经理人管理核心的团队建设模块

8.    德才兼备的人才会受到重用;

9.    德才兼备属上品,是人财,重用;有德无才属次品,是人才,培养;有才无德属毒品,需人察,限用;无德无才属废品,是人渣,不用;

10. 出框(无我),不破不立(人)--入框(易位),知己知彼(从)--设框(共赢),心想事成(众);

11. 设框得出点:元芳,你怎么看?既有尊重,又有思考;

12. Value=feeling=能量,也是实现”自动自发“的动力来源;

13. 人们不太会为别人的目标去奋斗,人们一定会为自己的梦想去拼搏;

14. 你给了别人未来,别人才会奔你而来;给不了当下,一定要懂得给人未来;

15. 要想有人爱,先要变可爱;

《打造高绩效团队》构建卓越经理人管理核心的团队建设模块

16. 麻将精神:只因有梦想,有方法,有乐趣;

17. 人力资源管理的主角误区:是HR的事,是直接上司的事情
观点支撑点:知人者智,自知者明。“明者远见于未萌,智者避危于无形”

18. 作为一个称职的管理者,必须要了解人性

19. 每个人都会自觉寻找自己的舒适区,疼并快乐着,因此管理者需要了解员工的舒适区

20. 解析四种典型的“行为基因”
(1)“虎性”基因

《打造高绩效团队》构建卓越经理人管理核心的团队建设模块 作为团队负责人,“虎性”的基因要强点,

“虎性”强的人:挑战性,竞争性、开拓性强,权力欲强,喜欢掌控
“虎性”强的人,使用的好,是业绩的驱动力,使用不好,就是麻烦的制造者

“虎性”强的人:喜欢穿皮衣、风衣;喜欢“大”的物品,如办公室大、车大,眼神:霸气、有戾气、气场强
形象代表人:孙悟空、成吉思汗、任正非
如果一个山头上两只老虎时,最佳搭配是一公一母,“公母代表的是阴阳”
须知二虎相争,必有一伤,避免两虎相斗

《打造高绩效团队》构建卓越经理人管理核心的团队建设模块

“虎性“基因的心性
感觉----我要当老大
感受----我要说了算

功能----我要当富翁

(2)“雀性”基因:我要当明星--公众人物居多
雀性“强的人:喜欢受到关注、认同、绽放、赞美、创新,喜欢安逸的生活方式,活在当下,

“雀性“强的人:给人感觉比较欢乐,企业文化打造时需要此类人,工作中:遇到挑战,容易放弃,职业忠诚度低,需要被认同。

两孔雀相遇:喜欢斗艳,绽放;PK时,场域必须展现出来
形象代言人:猪八戒,网红

“雀性“基因的心性
感觉---- 我要当明星

感受---- 我要被关注

功能---- 我要能富足

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(3)“猫性”基因---我要和平
“猫性“强的人:为人和善 做事踏实 易于合作 注重人情
“猫性“强的人:喜欢和谐的生活,不喜欢争斗,比较忠诚,做事比较有毅力,但应变力不强

“猫性“强的人:办公桌偏温馨,生活和工作要平衡

“猫性“眼睛:温和,没有攻击性,心事很平缓,平静

两熊猫相遇:易合作,易妥协、不喜争斗。
工作中:喜欢过早九晚五的生活,喜欢稳定的环境,不喜欢PK,管理手段较平和,团队业绩一般差
形象代言人:沙僧、
“猫性“基因的心性
感觉----我要和睦的家庭
感受----我要稳定的生活

功能----我要够用的财富

(4)“鹰性”基因---

“鹰性“强的人:做事严谨 表情冷静 重视管理制度 注重流程细节

“鹰性“强的人:追求安全,不愿冒险,创新性差,不喜欢与人打交道,不喜PK,信用等级高

“鹰性“强的人:感性弱,理性强、人情世故差,原则性强,易抑郁

“工作中:关注的做对的事情,有强烈的是非观念,注重过程导向,做事较务实,不玩虚的,职业素养最高,

两猫头鹰相遇:不喜欢争斗,按合同办事,信用等级高

眼睛:没攻击性、但眼神冷漠、

办公桌:整洁

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形象代言人:包公、程序员
“鹰性“基因的心性
感觉----我要当大师

感受----我要有规则

功能----我要应得的

(5)“龙性”基因---

“龙性”强的人:善于适应 愿意改变 保持中性 易于协助

“龙性”强的人:配合度高 性情中庸 没有敌人是最高原则

“龙性“基因的心性
感觉----以老大为准

感受----以老大为准

功能----以老大为准

5、 以人为本

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6、  一个人对工作很有“感觉”:Feeling的表现

7、  生态化团队建设才是高绩效可持续的基础:

a了解差异,知己知彼

b.尊重差异,因势利导

c.尊重差异,扬长避短