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  • 2008年一位“矮个子”把众人皆知的双“11”做成了购物节,从此他就成为了人们的“神”而这之后每年的11月人们似乎多了一份企盼,双“11”的全球狂欢专属扒,是全民沉浸在疯狂购物的浪潮的一个趴体,来自世界各地的消费者 详细
  • 外环境变化快:订单减少,业绩下滑,行业洗牌加剧,成本上升,企业进退两难,经营者身心疲惫,环保专项整治,经营风险加剧,资金紧、收款难、库存多、员工看不到希望…… 老板不强大,团队不强大,再伟大的梦想也只能是个梦! 你与竞争对手的差距:对手在学习、在创新、在改变, 而你不学习、不改变,老模式、老套路。 详细
  • 企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难; 详细
  • 员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程通过对企业各职能部门经理的绩效管理能力的培养,来加强对企业战略目标的贯彻执行,从而实现个人、部门及企业的整体效能提升。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程,让部门 详细
  • 落后的企业在层层寻找个人英雄,左膀右臂,“能”人走了或企业做大了,工作就受影响。 优秀的企业靠打造人人可执行的流程系统,人走了,只有流程在,核心竞争力就在。 详细
  • 1.掌握流程管理与组织变革的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施规范化奠定稳固的基础; 2.掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台; 3.研究中小企业流程管理的创新案例,懂得流程优化的技术方法,掌握组织变革的基本逻辑,理解组织变革的系统方法; 详细
  • 营销与品牌是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的营销管理,如何制定前瞻的可控的营销战略,如何高效快速低成本地构建强势品牌,如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩,一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。 详细
  • 主讲教授:张鸣 教授介绍: 张鸣教授担任上海财经大学会计学院副院长、博士生导师,自一九八三年任教至今,担任本科、硕士、博士课程教学。现任“中国会计学会”“中国金融会计学会”“上海会计学会”、“上海成本研究会”、“中国中青年财务成本研究会”、“上海总会 详细
  • 路长全——中国顶尖营销专家 中国一系列成功营销的设计师和操刀者; 中国500强中约10%都得到路长全得营销支持 一位用20年实践推动企业成长的营销巨匠; 中国营销理论的思想家,形成一系列经典得成功案例和最具指导价值理论总结。 北京赞伯营销管理咨询公司(董事长) 清华大学、培联教育、海尔商学院等客座教授 北京大 详细
  • 课程背景 企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。 在传统的职能型组织中,以职能为中心的管理模式,往往衍生了不注重效率和价值导向的本位文化,影响了 详细
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