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企业的培训管理部门应该怎么样做好明年的企业管理培训计划

作者:admin 来源:本站原创 日期:2018年11月29日

企业的培训管理部门应该怎么样做好明年的企业管理培训计划

转眼间又到年底了,公司的企业管理培训部门又要开始忙着做明年培训计划了,不过不是所有的公司都有管理培训部门的,所以一般都是人力资源部门兼了,而这个部门要做好明年的培训计划也不是意见随随便便就能完成的事情,做好明年的企业培训计划分为几个步骤;

第一,  确定培训方向和人力发展预算

企业在制定一年的培训计划之前需要查看公司本年度各项工作数据报表,分析原因,从而找出不足之处,再结合不足之处寻找合适的培训方向,咨询培训公司培训费用,根据报价做好明年的培训预算给公司决策层定夺,因为在不确定是否有足够多的经费支持情况下,制定任何综合培训计划是没有意义的,在不同行业,公司培训预算的差异可能很大,而培训管理部门能不能有效的使用培训预算,给公司带来大的收益就显得尤为重要。

第二,  分析本年度员工提交的培训需求数据

在制定培训计划前应该要求经理们和员工共同讨论个人的培训需求,通过讨论我们能够明确各个部门员工最需要培训的方向,也有可能公司高层为了提高工作效率和生成效率,直接指定培训方向,要求全体员工进行培训,或者企业的部门经理建议公司应当给哪些培训,培训管理部门就需要收集这些培训需求,通过分析建立初步的培训需求报表

第三,  根据培训需求咨询培训公司,修订培训预算清单

培训管理部门在收集了所有的培训需求,仔细分析筛选之后同故宫寻找培训供应商咨询培训费用,核算培训预算清单,企业经常会遇到总培训需求大大超过了培训预算,碰到这个情况,管理部门就需要根据企业的状况将培训需求排除个先后顺序,一切以公司培训投入产出比来计算先必须紧急做的培训,如果某些需求明年暂时得不到落实,应当对该需求提出人员或者经理进行反馈,考虑是否通过其他的方式来满足培训需求,例如通过单独发送课程视频或者公司内部组织小规模的经验分享

第四,  寻找合适的培训供应方

培训市场的乱象想必很多的人都知道,当hr拿到公司的培训清单,怎么样去寻找合适的培训供应商是件比较复杂的事情,需要从众多的培训供应商中仔细询问,仔细分辨,仔细斟酌,找寻师资最好的培训机构,下达培训订单,如果从成本上考虑的话,首先选择企业内训,聘请外部老师进驻企业内部进行培训成本较低,而且讲师进驻企业内部可以更加了解企业的情况,从而讲授的东西更具实效性。

第五,  根据公司的情况为员工制定培训课程时间表

人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)

最后,为员工的培训做好后勤保障

后勤保障看似与企业培训没有关系,其实关系到本次培训是否能落地,是否学以致用,好的学习环境和学习资料,能让人更好的心情投入到学习中,从而学习的效率将成倍提高。

    一份好的培训计划书看似简单的任务,但是其实里面涉及到方方面面的琐碎工作,我们培训管理部门不仅要用心的制定培训计划,安排培训后勤事项,培训之后还要积极的收集培训反馈,建立各种培训表格反馈给公司的管理层,还需要针对培训的预算做好各种报表交予管理层定夺,事无巨细,只有通过用心的去制定计划,才能将公司的培训效率提高到最佳,员工也更能落实到每一次每一堂培训课程中。