卓越经理人高级实战班
吴辉
本次课程收获有：
明白了带人，带心，带性的重要性，了解差异，知己知彼
课后的真实感想：
在用人问题上能引起共鸣，有切身感受
今后的行动：
梳理团队中存在的问题，去发现每个成员身上的优点优势对症下药，用好每一个成员
卓越经理人高级实战班
刘丹丹
本次课程收获有：
人性的解读，性，欲，心
课后的真实感想：
确定自己是个什么性格的人
今后的行动：
把团队的人从新分析一遍
卓越经理人高级实战班
李军峰
本次课程收获有：
高绩效团队打造的基本方法
识人用人的初级方法
课后的真实感想：
风格声情并茂,内容丰富多彩,效果受益匪浅
今后的行动：
将调整完善绩效方案并将人员风格分类,如何利用分门别类
卓越经理人高级实战班
高培学员
本次课程收获有：
再次了解人性的底层逻辑及依据
课后的真实感想：
思考人性及自己团队及用人
今后的行动：
对照人性再次匹配岗位
卓越经理人高级研修班
周晓燕
本次课程收获有：
学会5种典型的“行为基因”，学会分析员工属于哪种类型
课后的真实感想：
理论和实践结合度较高
今后的行动：
分析公司高管的性格特点
运用五种典型的“行为基因”面试员工
卓越经理人高级研修班
裘宇
本次课程收获有：
1.通过心理学角度，研究团队建设中，评估人员心理进行应
课后的真实感想：
用心理学角度解剖人员心理再进行分配任用，此种方法很可取。用心弦法来选用核心人员，此种方法在人员任用中，能较准确进行决策
今后的行动：
在公司与相关部门主管研究积分计划的实施性
评估现有各部门人员（主管）的心理状况进行综合统计，给予评定
对应分析各部门主管经理，班组长属于什么样的心弦，便于后续选用调整
卓越经理人高级研修班
杨臻
本次课程收获有：
1.以员工的个性差异为切入点，建立相应的规范机制
2.主
课后的真实感想：
明白要尊重差异，调整交流方式，清楚自己工作中要怎么样调整核心人才的去留
今后的行动：
尊重每一位员工的个体差异的价值取向
营造稳定的工作环境
用基诚和下属进行沟通
提供员工匹配性的工作
对员工进行关爱
卓越经理人高级研修班
顾红霞
本次课程收获有：
1.不要用固有化思维对待工作，领导团队
2.学会怎样了解
课后的真实感想：
运用本次学习的方法，回去制定合适的工作方式
今后的行动：
运用课堂上所学的，针对于现在公司越来越年轻化的团队，制定游戏激励制度
卓越经理人高级研修班
马帅
本次课程收获有：
知道了组织团队的时候需注意的几点
课后的真实感想：
还能更好，更务实一些较好
今后的行动：
学以致用
卓越经理人高级研修班
刘志云
本次课程收获有：
对绩效团队的打造方式方法有深刻的认识，对核心人才的选
课后的真实感想：
受益匪浅
今后的行动：
重新调研团队状况/状态，用更适合方法方式和所学运用，做实践