积分制度和心弦的利用
沉淀一下,在工作中找到应用点
建议积分机制,和老板建议让其他部门的骨干也来听一听
重新开展一次核心人员的岗,人匹配
先解析团队内员工的人性,人心,需求
改变绩效指标
分析部门人员,改变管理方式
改变自己