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当前严峻的市场环境下，什么样的企业能够披襟斩棘，高质量的存活下来？

“公司的方向应该没错，团队能力也应该有，但现在总感觉发不出力，或者发力不在点子上，公司事情太多，要顾及的事也太多，从上到下虽然是在忙，但没有那种拧成一根绳的感觉，更不要说如果遇到危机时会怎么样了。最让我郁闷的...详细
作为管理者，如何给下属安排工作更容易让下属接受？

我们努力工作，去实现目标，希望在过程中明白自己是一个什么样的人，将来又会走向哪里，这些都是我们存在于这个世界的意义。然而，相关研究显示，与二十多年前相比，今天的人们对工作的满意度有所降低，也更难找到工作的意义...详细
如何有效地指导下属，提升团队的战斗力呢？

管理者本质是通过团队达成目标，所以如何用好人、组织人、激发人是管理者必备的技能，但是在实际的管理工作中，大部分人总是不断重复的在以下这些错误中走不出来：1、“保姆型”指导：认为对下属的指导越多越好，像保姆型父...详细
构建三大平衡张力，引领下属共赴成功之旅

要让下属愿意跟随你，确实需要建立一种平衡且有力的张力，这通常涉及以下三个方面：1.明确的愿景与目标：作为一个领导者，你需要为团队设定清晰、可实现的愿景和目标。这些目标应该既具有挑战性又切实可行，能够激发下属的...详细
在项目管理过程中,哪些能力是最难培养的呢

在项目管理过程中，最难培养的能力往往与人的内在素质、经验积累以及高级认知功能有关。以下是一些通常被认为最难培养的项目管理能力：1.领导力：1.领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是能够激发团队成员的潜力，引导他...详细
一个优秀的项目经理，必须具备哪些比较突出的能力？

一位项目经理觉得自己太难了，因为他每天都在处理各种问题，尤其是那些需要跨职能跨层级协调的复杂问题。虽然大家公认他是组织里最能推动问题解决的人，但他有些怀疑自己的价值，怀疑是不是只有自己会遇到这些麻烦事。其...详细
累死管理者的最快方式，累死自己，放纵他人

作为管理者，总会面临这样的疑惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。之所以有这些...详细
管理新生代员工，管理者需要从其兴趣、成就感和成长着手，往往事半功倍

在今天的职场环境中，新生代员工正逐渐成为企业的重要组成部分。这群年轻人有着不同于前辈的价值观和工作态度，对于他们而言，兴趣、成就感和成长是尤为重要的。因此，管理者若能从这三个方面入手，往往能够达到事半功倍的...详细
企业在发展到一定规模的时候，就是要向管理要效率、要效益

在企业成长的过程中，达到一定规模往往标志着一个新的发展阶段的到来。此时，企业不再仅仅关注市场规模的扩张，而是需要更加注重内部管理的优化，以提高效率和效益。这是因为随着企业规模的扩大，原有的管理模式可能会遇到...详细
跨部门协作，没有甲方乙方，也不是彼此客户关系

在企业的日常运营中，跨部门协作常常成为困扰许多管理者的难题。很多时候，这种协作困难源于一种错误的认知——即认为其他部门“理所当然”地应该支持和配合自己，甚至在内部上下游部门之间存在着甲方、乙方的心态。这种...详细

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