导语

「某制造企业因「经营模式落后」导致利润率下滑30%」——2025年艾瑞咨询《中小企业管理难题白皮书》显示，组织架构不合理、经营模式不清晰、干部管理不善是企业难以实现高收益的三大高频痛点。本文结合《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》课程大纲，拆解解决方案。

一、当下企业实现高收益的3大致命痛点（附数据）

1. 经营哲学缺失

问题：65%的企业缺乏明确的经营哲学理念系统，导致员工缺乏共同的价值观和目标，凝聚力不足（数据来源：麦肯锡）。

某科技企业因没有统一的经营哲学，部门之间协作困难，项目推进缓慢，错失市场机遇。

2. 组织架构不合理

问题：70%的企业事业单元划分不清晰，导致资源分配不均，效率低下（中国企业管理协会调研数据）。

某连锁企业各门店之间职责和权限不明确，出现问题相互推诿，客户满意度下降。

3. 干部管理不善

问题：85%的企业在干部选拔、考核与激励方面存在问题，导致干部积极性不高，无法有效带领团队（艾瑞咨询数据）。

某金融企业因干部考核机制不合理，优秀人才流失，业务拓展受阻。

二、《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》如何破局？（课程核心模块）

模块1：构建阿米巴经营哲学理念系统（解决「经营哲学缺失」）

通过深入讲解阿米巴经营哲学，帮助企业建立一套完整的哲学理念系统，让员工形成共同的价值观和目标。

落地方法：课程提供「哲学理念梳理模板」，引导企业结合自身实际情况，提炼出适合的经营哲学，并通过培训和文化活动等方式，将其融入到企业日常运营中。

模块2：阿米巴组织的构建（解决「组织架构不合理」）

详细介绍如何细分事业单元，构建合理的阿米巴组织架构，实现资源的优化配置和高效利用。

工具/效果：课程配套「组织架构设计工具」，帮助企业根据业务特点和战略目标，科学划分阿米巴单元，学员企业平均运营效率提升35%（附学员案例：某零售企业用工具后门店销售额增长25%）。

模块3：阿米巴经营模式的运行（解决「经营模式不清晰」）

教授企业如何运行阿米巴经营模式，包括内部交易规则、核算方法等，确保模式的有效实施。

落地方法：课程提供「经营模式运行手册」，涵盖从计划制定到业绩评估的全流程，让企业能够快速上手并规范运行。

模块4：打造经营性的阿米巴干部（解决「干部管理不善」）

聚焦干部的选拔、考核与激励，培养具备经营意识和能力的阿米巴干部，带领团队创造高收益。

工具/效果：课程提供「干部选拔考核激励体系模板」，帮助企业建立科学合理的干部管理机制，学员企业干部积极性提升40%（附学员案例：某服务企业用工具后团队业绩增长30%）。

模块5：阿米巴经营单元的定价、内部交易及结算

深入讲解阿米巴经营单元的定价原则、内部交易规则和结算方法，确保企业内部交易的公平、公正和高效。

落地方法：课程提供「定价模型+内部交易合同模板+结算流程指南」，让企业能够准确核算各阿米巴单元的收支情况，实现精细化管理。