高绩效团队打造+核心人才选用育留
欢迎您走进高培的智慧殿堂,参加卓越经理人高级实战班《打造高绩效团队》和《核心人才的选用育留》课程,开启一次精彩的学习之旅!相信您已经做好了准备,期盼课程的来临。而我们也已做好了充分的准备,竭诚欢迎您的到来!高培愿和您一起放飞梦想,互助成长!
主讲老师:姜博仁 老师
《打造高绩效团队》课程大纲:
&《核心人才的选用育留》课程大纲:
【授课风格】:
擅长授课内容的沟通对接,灵活调整授课重点和主题顺序,以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点,能最大限度抓住多数学员的注意力。
【授课特色】:案例咨询+实战分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享
【学员满意度】:98.36分(满分100分)
主讲老师:姜博仁 老师
《打造高绩效团队》课程大纲:
一、管理从心开始:了解差异,知己知彼 | |
1、开窍:“孔子穿珠”的启示; 2、如何快速提升领导力? 3、案例分析:‘无为而治’的关键 4、如何进行需求的差异化满足? 5、如何提升管理的绩效力度? 6、分析员工的J-SMART层次模型和满足技巧 7、分析管理境界的3个层次及实现方法 8、人性解码理论祥解:如何快速知己知彼?ü 分析人类行为中的五种行为模式---FACE ü 如何识别并管理‘老虎行为’居主导的人? |
ü 如何识别并管理‘孔雀行为’居主导的人? ü 如何识别管理‘猫头鹰行为’居主导的人? ü 如何识别并管理‘熊猫行为’居主导的人? ü 如何识别管理‘变色龙行为’居主导的人? 9、案例分析:解码员工新生代(60后、80后) 10、管理工具:如何善用[MWM职场CT机]进行精准化管理? 1) 招聘选任:本我行为 2) 员工辅导:对环境的反应行为 3) 绩效管理:形成的客观行为模式 |
二、沟通从心出发:尊重差异,因势利导 | |
1、沟通的5个境界分析 2、解密:不同行为风格的“沟通频道” ü 解析[老虎型]特征的沟通语言及方法 ü 解析[孔雀型]特征的沟通语言及方法 ü 解析[熊猫型]特征的沟通语言及方法 ü 解析[猫头鹰型]特征的沟通语言及方法 |
3、解密:不同行为风格的沟通“甜点”差异 ü 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点” ü 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点” ü 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点” ü 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点” 4、沟通工具[MWM沟通卡],打造F4影响力 |
三、团队从心建设:善用差异,因地制宜 | |
1、高绩效团队的 “窍” 在哪里? 2、高绩效团队包含的要素分析 3、打造高绩效团队法门:“三大纪律八项注意” 4、“三大纪律”:“选人”的三个维度 ü 选得对、做得了:执行层的选择重心! ü 选得准、做得好:骨干层的选择重心! ü 选得好、做得久:管理层的选择重心! 5、如何科学地进行选人的决策? 6、掌控选人中的12大风险因子 7、“八项注意”:打造高绩效团队的八步骤 ü 第一步:方向一致 à 如何给他人进行“软件升级”? à 如何塑造团队(VISION )愿景? à 团队文化的落地技巧 ü 第二步:核心高能 à 案例:品[包饺子]悟团队绩效的产生机理 à 业绩评估与潜能预测的结合技巧 |
ü 第三步:层次组合 à 让员工热爱自己工作的技巧 à 给新员工成长能力的措施 à 给老员工成长动力的措施 à 给骨干员工成长潜力的措施 ü 第四步:异质互补 à 如何根据行为能量差异的优劣而扬长避短 à 如何根据行为能量差异因势利导工作模式 à 案例分析:《西游记》唐僧师徒五人的匹配 à 组织发展的不同阶段人才标准的差异分析 ü 第五步:清晰规则 à 制定统一游戏规则---5P à SMART 目标 à 如何实现清晰行动计划? ü 第六步:公众承诺 ü 第七步:协同管理 ü 第八步:PDCA循环 |
- 姜博仁老师简介
- 高培实战导师团深海领导力导师
- 曾任Intel中国北区营销渠道主管
- 曾是美国Arrow电子公司大陆销售总经理北方区首席代表
- CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划家,人力资源盘点专家、资深应用心理学、行为学专家;
- 清华、北大、上海交大等多所名校EMBA总裁班 客座教授
【授课风格】:
擅长授课内容的沟通对接,灵活调整授课重点和主题顺序,以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点,能最大限度抓住多数学员的注意力。
【授课特色】:案例咨询+实战分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享
【学员满意度】:98.36分(满分100分)