企业家战略管理
- 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
- 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
- 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
- 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
Ø 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划
欢迎您走进高培的智慧殿堂,参加《企业家战略管理》课程,开启一次精彩的学习之旅!相信您已经做好了准备,而我们也已做好了充分的准备,竭诚欢迎您的到来!高培愿和您一起成长成功,实现梦想!
主讲老师: 周卫国 教授 高培实战导师团战略导师
一、战略管理的核心理念 | |
1、战略管理理论文献回顾 ·萌芽期·成长期·发展期 2、战略管理理论的主要代表 3、经典案例 ·瑞士手表的起死回生 ·一个浙江商人的22条军规 |
·北大光华EMBA的22条军规 4、案例讨论 ·分粥游戏 ·囚徒困境 ·越洋电话 ·老总的红包 5、七大原罪与十诫 |
二、各种管理模式的比较 | |
1、领导思维的分类 ·欧美式的思维 ·日韓式的思维 ·中华式的思维 2、新加坡的财富之泉 3、案例分析 4、管理思维的分类 |
5、自我激励的艺术 6、互动情景 7、管理理念 ·欧美式管理理念 ·日韩式管理理念 ·香港式管理理念 ·台湾式管理理念 ·新加坡式管理理念 |
三、变革时代的管理研究 | |
1、领导理论的变迁 ·特质理论 ·行为理论 ·权变理论 ·领袖魅力 2、隐性管理的形式 ·情景管理 ·制度管理 ·组织管理 ·文化管理 ·服务管理 ·人格管理 3、隐性的管理: ·制度管理 ·服务管理 4、情境领导矩阵 5、影响他人行为和思维的因素 6、企业家的定位 |
7、战略类型炼 8、企业家的价值创新 9、企业的价值系统 10、企业的变革发展 ·创业阶段:直线型组织 ·成长阶段:职能型组织 ·发展阶段:事业部型组织 ·持续发展阶段:董事会型组织 11、企业变革发展的规律 12、创业企业家与职业经理人的关系 13、企业主应该重视的问题 14、案例讨论与分析 |
☆ 高培实战导师团战略导师
☆ 新加坡亚洲管理学院院长
☆ 北京应用技术大学校长;
☆ 美国威斯康辛大学管理哲学博士
☆ 北大、清华客座教授、博士生导师
☆ 英国企业发展研究院院士
课堂公约
- 为了保证您收获课程的完整性,请您务必保证课程时间内的出席
- 为了不影响他人的学习,请您在课程期间避免迟到、早退或无故旷课,请不要在课程进行时在课堂上随意走动
- 课程开始前请将手机关闭或调至静音状态,尽量避免接听电话;
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- 课程进行中请不要大声喧哗、随意讨论或做其他与课程无关的事情
- 课程期间禁止录音或录像
- 学员证是您出入会场的唯一凭证,请在课程期间妥善保管
- 学员证只限本人使用,不得转借他人
- 请您在教材上写上自己的名字和电话以免丢失
- 请假需填写书面申请,写明原因且得到讲师和班主任的批准方可离场
乘坐地铁路线:
- 地铁1号线徐家汇站下,12号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门);
- 地铁9号线徐家汇站下,18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门);
- 地铁10号线交通大学站下,2号口出来右转,走200米即到华山路1954号(交通大学东门);
- 地铁11号线徐家汇站下,18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门)。