7月25日的课程《目标制定与绩效管理》；

对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。

对员工来说，绩效管理通过绩效目标管理的设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。

本课程通过对企业各职能部门经理的绩效管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能提升。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，把事情做得更加高效！从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

1. 目标与绩效管理的六大关键：

a.各层次目标与公司战略一致

b.上下级要共同参与制定目标

c.以事先设定的目标评价绩效

d.关注绩效结果并控制好过程

e.及时的沟通反馈和辅导

f.绩效结果的合理运用与激励发展

2. 企业绩效考核不标准的表现是：企业领导喊落实、人力资源唱主角、部门主管重平衡、员工年底到处跑；

3. 企业良好的绩效考核表现是：企业领导重平衡、人力资源到处跑、部门主管唱主角、员工年底喊落实；

4. 直线管理人员是第一人力资源经理

5. 消极不下（平）传，消极信息只能悄悄的上传（直接领导）

6. 小用重才能 大用重品行

7. 薪酬设计必须了解六大数据：

a.人的最小感觉差是11.6%

b.基本工资级差1.7倍 最少不能低于1.3倍

c.忽略值 2.5%

d.工资效益比 倍平方

e.行业精英 15人

f.犯罪概率 1：10

8. 奖要舍得，罚要狠心  奖要奖得心花怒放，罚要罚到胆战心惊

9. 不同性格的激励策略：

a.夺其所爱 –孙悟空

b.诱之以利 –猪八戒

c.动之以情 –沙僧

d.晓之以理 –唐僧