《卓越团队领导力》，成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是优秀的领导及领导影响团队的领导力，而领导力主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌；

通过今天一天课程的学习，掌握领导者本质，成就员工三大法宝和培育下属五大秘诀，领导者只有运用好十条领导力法则才能形成领导力，才有执行力、凝聚力和战斗力；从而激励团队，带领团队实现梦想，达成目标；

1.    领导者应具备十项职责

※发心，领导者具备使命感，树立事业光明正大、大义名分的崇高目的意义，并向部下明示；

※目标，明确地描述目标，所设目标与员工共有，并带领团队实现；

※激励，激励团队，调动团队积极性，心怀强烈愿望，燃烧的斗魂；

※利他，对待下属要有关爱之心，让下属信赖你、热爱你和追随你；

※反省，每项工作都要复盘，总结反省，改善提高； 

※凝聚人心，领导者要保证团队上下同心，建立统一价值观； 

※育人，领导者首要责任是培养人，不是自己优秀，把每个人都培养与自己一样优秀；

※严格要求，领导者严格要求下属，帮助他成长，是对员工最大的爱；

※高尚道德，领导者成为道德榜样，拥有高尚的人格，得到团队尊重；       

※沟通，管理就是沟通再沟通，所有环节都需要沟通，沟通就是反馈、激励、辅导；

2.    领导与被领导者之间关系：合作共赢的关系  案例：海底捞火锅感动顾客

3.    营销最高境界：感动顾客 口碑相传、才能实现转介绍、达到客户裂变倍增

4.    海底捞强大文化与人才资源体系

领导者良好的发心（利他） 使员工幸福—达到感动客户—才能实现业绩增长

5.    大商之道：利人利己，实现共赢

6.    领导三大角色定位：君亲师，最好的领导，三种表现：亲（爱）：家庭，慈母般的关爱；师（教）：学校，言传身教老师；君（管）：军队，严格厚爱领导

7.    领导带领下属：员工关爱、培养成长、严格管理；

8.    销售冠军因素：心态 60%；   销售技巧 30%  ；  专业知识 10%；