目前开设EMBA培训或总裁班的培训机构及高校等数量众多，“花钱就能上”、“交费就能拿名校证书”，且参加者多为一些国企老总甚至是地方官员，不少企业老总们都坦言参加这样的培训其实并无太多实质性收获，更多只是为了交际及扩大社会关系。而对于那些真正渴望提高自身能力的老总及高管们而言，这样的培训形式显然无法满足他们的需求。

现今，国内市场上的各类EMBA培训班泛滥，并且学习费用更是争相攀高。各种招生宣传语诸如“顶尖课程”、“高端名校”、“顶级资源”等也是让人应接不暇、眼花缭乱，倘若不是几十万元的学费，相信很多管理者都会心动。然而如此昂贵的EMBA班或总裁培训班，企业的管理者又能学到什么?

　　那么，中国EMBA培训教育的出路在何方?首先，市场需要更加严格的监管机制，从源头控制培训供应商的质量及水准;其次，整个培训市场应该更加透明化，避免“暗箱操作”，尽可能使培训效果显性化及量化;最后，市场应该给类似于CEO必读12篇等这样的创新型及另类EMBA教育形式更多的关注、培养及发展空间。

　　拿CEO必读12篇与EMBA及总裁班来比较，尽管前者仍处于襁褓之中，还属于新生事物，但其新鲜的立意及方式却已可见一斑：即，真正考虑到了学员的需求，着眼于提升企业老总及高管们的实际能力、领导水平，从而从侧面带动企业的成长与发展。

　　类似于CEO必读12篇这样的从市场实际需求出发的EMBA培训形式还有很多，我们无须一一列举，重要的是它们能够带给相关企业管理培训行业从业人士，什么样的思考与启发。

　　当然，如果我们将CEO必读12篇定义为“下一代EMBA”恐怕还为时过早，必竟CEO必读12篇作为一个新生事物，还有很长的一段路要走，但近年来涌现出来的类似于CEO必读12篇这样的EMBA培训在不断冲击市场的同时，也会持续净化EMBA培训的游戏规则、促进整个市场的规范。而这从很多方面来讲，都未必不是一件好事。