目前“得机制者得天下”已成为全球企业竞争的法则，国家工业和信息化部中小企业司副司长王建翔在“聚成引进战略投资新闻发布会暨中小企业科学发展研讨会”上透露——目前我国注册的中小企业有4000万家左右，平均寿命仅2.9岁，幸存的企业也普遍缺乏“机制”意识，尤其机制化人才队伍奇缺，难以做大做强。

一、实际案例：

   当初一帮兄弟跟企业家（南方及香港称为“老板”）从小作坊起家，目前产品、服务在国内市场颇有名气，还准备进军海外市场。但问题出现了：

   1、没有规范的制度，当初言传身教的模式已经落后，效率低下。订单非常紧急，停产整顿还是维持原状？

   2、管理层水平落后，没有与老板共同进步，让位还是走人？

   3、关系复杂，执行力差，如何开刀？

   4、员工有创新能力，并带来巨大长期收益，给奖金呢，还是给股份？

二、解决思路：

    老板有很大的远景与梦想，但心肠好，不忍心对当初的难兄难弟下刀子，这是很多私营企业逐步壮大后面临的问题，如何解决呢？

    这就需要：从“制度——机制”的飞跃。

三、机制与制度的区别：

   机制是假设全公司人都是好人，增加好人，使全体员工都主动的挖掘自己的潜能，不想犯错误——全体员工潜力100%的发挥。

   制度是假设全公司人都是坏人，被迫减少坏人，使全体员工都被动的工作，怕犯错误、不敢犯错误——全体员工潜力本能的发挥（约发挥20%）。

四、绝大部份中心企业迷信管理制度、大公司的管理系统，甚至有些企业照搬过来，结果背道而驰。往往忽略了“人心”是第一要素的重点。