在企业当中，每个企业都会遇到各种管理的问题。更好地了解这些问题形成的原因，可以更好地帮助我们避免，从而加强团队的凝聚力和竞争力。实现业绩的稳步上升

一、管理者过分强势导致沟通不畅

　　以自我为中心开展企业管理工作，是导致领导与下属产生隔阂、引发矛盾的重要原因之一。管理者总是以自我为中心不肯用随和的态度与下属打交道，语言态度表现得比较强势与僵硬会导致领导和下属间心生隔阂，从而难以管理，这往往是企业管理者缺乏管理智慧的表现。

二、企业的无规则管理导致失去公信力

　　作为组织的领导者，时常会将自己对员工的个人偏见作为衡量其工作亦或为人的标准。用自身的思维去处理矛盾和冲突，对企业的管理是大大不利的。因人而异、没有规则的管理，会使管理者最终失去公信力，且领导者与员工之间、员工与员工之间长久的相互不信任，足以导致企业的衰败。

三、员工之间分门别派导致团队精神缺失

　　企业的发展过程中，总会存在着小圈子，可以说企业就是小圈子萌生发芽的有机土壤。小圈子有时候会使员工愉快地投入工作，产生相互团结、相互促进的有利影响，但有时候却因为存在意见的分歧引发员工之间负面的恩怨，成为流言蜚语的发源地。而这也是卓越的经理人在现实的管理中最需要重视的一个关键性问题

四、管理者操之过急导致欲速不达

    作为管理者，在处理一些事情上，你越是操之过急，事情就会变得更加的顽固。领导者总是想要获得立竿见影的成效，短时间内创造最大的效益，在解决问题时，甚至并不清楚问题的主要症结所在，就急于作出判断，并指挥下属回应自己并不周全的解决方案，然而欲速则不达，这样不仅没有将已有的问题处理妥当，甚至会使下属与领导者产生恩怨。