战略管理是个奇葩的工种,这个工种最初来自于特种部队,在特种部队中从事战略管理的人员,通常在刺探敌情、作战参谋、作训监督、冲锋陷阵四个角色中转换,能够对一支部队进行战略管理的人员通常都是担任着这支部队的灵魂。队伍的强大或者走向完全取决于战略管理人员的主官能动性。同样在企业中也必须有这样一位能够统筹战略管理的人员,他们必须具备侦探、军师、监工、打手等角色之间的转换,而每个角色能力需求以及具体工作内容分别为;
侦探:
敏锐的嗅觉和情报收集能力,对当前形势的洞察力、逻辑思考能力、模块化推演能力、模块化作战能力、商业分析能力,同时还需要懂业务,全方位的战略信息(情报)的收集、甄别、整理、分析、推演等各种能力的集合/
军师:
战略思考、判断力、识人、选人、佣人;理清宏观,中观,微观,总揽全局明察秋毫,懂业务,做好战略规划和战略分解,攥写经营计划,纠偏
监工:
善于沟通、任何时候能够沉着冷静,战略的落地执行跟进、善于设计考核方案
打手:
精通各种业务能力,抓业务能够稳、准、狠,对执行结果进行总结,对于各种问题能够顶住压力进行披露,必要的时候特事特办。
从具体的角色分析看,每个角色的能力都不容易通过培训直接获得,培训只能是以知识为主,而转化能力则需要知识与实践相结合,所以从事战略管理的人员的关键核心基础素质在于信息获得能力+自学能力。
通过企业家战略管理培训获得的只是主要分为3个方面
a企管:管控、组织、文化、营销、供应链、制度流程、财务、风控、股权等这些不要求精,但需要知道。如果能精其中之几则更牛B
b业务:产品、市场、需求、客户、渠道等
c沟通:自己也比较嘴笨,经常反应慢半拍,泪点不多说了,其实这也很难通过培训提高...
而通过学到的知识转化成能力就需要从侦探开始自我训练了:
1信息收集挖掘能力
2快速提升对业务的了解
3持续看企管资料。
此工种因为工作成果、产生的效益不容易快速量化,所以初级岗位通常感觉自己干特种兵的事情却难享受特种兵的待遇,好处是如果实实在在的做能力提升很快,往上走的空间大,知识面很广、不会单调乏味。