曾经学习过有关战略管理的一些课程，觉得战略管理很枯燥，不够形象。道理是正确的，但实际运用起来却很困难。战略管理来源于实践，只有在实际中不断总结，不断完善，理论的战略管理才能发挥效益。那么什么是战略管理，企业家战略管理要做那些事呢？

对于战略管理，我们并不陌生。大到军事战场，小到安排一顿饭局，日常生活和工作中到处都留有战略的痕迹。我们每天努力工作，努力构建和谐家庭，这都是我们对美好生活的愿望。战略管理就是为了我们的目标采取一定的方式去实现的行动方法。企业家战略管理也是如此。

企业家战略管理可以从制定战略目标，实施战略，战略过程控制等方面着手。企业选定好方向后，就可以制定合理的战略目标。制定目标是开始，关键还是如何实施战略。要处理好内部和外部利益关系，内部利益关系主要是企业的人力、物力、财力等，外部利益关系主要是抓好消费者和同行业的竞争与协作，并且要把这些利益关系平衡好，避免内部矛盾不断，外部冲突持续，从而影响目标的实施。在实施战略的同时要做好战略过程控制。应注重预算管理，应将预算管理应用到企业的经营和管理当中去，将预算和实践相结合，有变化及时调整。企业家战略管理还要学会决策，面临整个大环境，企业家做决策时需顺应局势，如果逆流而行，便会站在风口浪尖上。我们都知道，知己知彼，百战不殆，只有全面了解自己和周边环境，企业才能勇往直前。