福建南平一个企业去做转型，这个企业在农业里边已经是刚到公司的时候，公司员工非常多，有八万人，在这样一个体系我要做转型其实是很困难的。 我就跟他们讲，整个转型就是要求你们做协同。如何让这么多人做到协同，我用了两句话来帮助大家理解责任和角色的概念，这两句话是「有人负责你配合，没人负责你负责」，听到这两句话后，我们这几万人就知道怎么工作了。 其实就是这样，真正的成功就是看你帮助多少人，真正的成长就是看你配合了多少人。道理是非常简单，只是我们本身愿不愿意这样去做，这个是关键。 如果我们还是靠分工，你就会发现总有冲突，总有责任被空缺的地方，可是当我们去说「有人负责你配合，没人负责你负责」的时候，大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。

这种“资源型领导”由于过去的努力、专业性或者其他各种因素走上管理岗位后，他们并非是在带领团队，而是就在干一件事：把控资源！

无论你的企业属于什么行业，你的领导力哲学，都会影响到企业应对疫情新常态，影响到企业未来的复苏。

例如，俄乌之战后，世界的政治格局与地缘政策的重构。防疫的常态化，导致很多企业的工作模式发生着变化，居家办公、云端协同、远程视频会议等也已习以为常。曾经，面对面才能产生交付的运营模式势必在萎缩，正在逐渐被新的运营体系取而代之。