湖北孝感跨部门沟通研修班月度评述而新时代下，确定性降低，不确定性占了主导。在变化中，朝哪儿走都不清楚，何谈怎么走得快、怎么走得远呢？这就需要——创新领导者和创新领导力。创新领导者，善于应对不确定性，能应对时局，能够在变化中识变应变，且可以在模糊中带队伍。

当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。

一个企业去做转型，这个企业在农业里边已经是刚到公司的时候，公司员工非常多，有八万人，在这样一个体系我要做转型其实是很困难的。 我就跟他们讲，整个转型就是要求你们做协同。如何让这么多人做到协同，我用了两句话来帮助大家理解责任和角色的概念，这两句话是「有人负责你配合，没人负责你负责」，听到这两句话后，我们这几万人就知道怎么工作了。 其实就是这样，真正的成功就是看你帮助多少人，真正的成长就是看你配合了多少人。道理是非常简单，只是我们本身愿不愿意这样去做，这个是关键。 如果我们还是靠分工，你就会发现总有冲突，总有责任被空缺的地方，可是当我们去说「有人负责你配合，没人负责你负责」的时候，大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。

其实营销团队刚顺利完成了一个大项目，成员们没日没夜地加班，无数次地把方案重来，没指望有什么奖励，但好歹有一两句鼓励吧。总监的发言很快就被传了出来，大家听到后无比郁闷，甚至有位经理对众人说：“我们累死累活换来一句能力不行，加班的时候他去哪了，有问题的时候也没有指导，出了成绩就是他的，他有本事把我们都换了啊！”

1.首先要识别的是因为缺少体系或者远见而浪费时间的活动；