江苏南京营销管理在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的"中国式"传统管理理念有机融合，形成具有"中国特色"的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!

他们的习惯性做法是用资源来进行管理，解决问题的方式就是批评下属并不断换人，或者增加人手，他们从不会考虑帮公司节约资源，更不会考虑最大限度的资源，而是大笔一挥，不断地用资源来堆砌出成绩，其实这样的人已经不能被称为领导，他们只是资源的拥有者。

如果我们还是靠分工，你就会发现总有冲突，总有责任被空缺的地方，可是当我们去说「有人负责你配合，没人负责你负责」的时候，大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。