企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。可信赖的当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。

指导报价

而新时代下，确定性降低，不确定性占了主导。在变化中，朝哪儿走都不清楚，何谈怎么走得快、怎么走得远呢？这就需要——创新领导者和创新领导力。创新领导者，善于应对不确定性，能应对时局，能够在变化中识变应变，且可以在模糊中带队伍。

这种“资源型领导”由于过去的努力、专业性或者其他各种因素走上管理岗位后，他们并非是在带领团队，而是就在干一件事：把控资源！

尤其是在一些巨型企业里，养着一大群“资源型领导”，这些人的特点是开口闭口各种概念和趋势，显得很专业，但实际上并不是高段位的领导，即使团队绩效不错，但这并不是他们的功劳，而是在于所处的平台。他们习惯性地批评下属的各种不是，如果从第三方的角度来看，就会发现，事实上他们只认为自己是完美的！