现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@公开课

在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重，针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。 学习国学，用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力，企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中，高管的人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后，最高管理者负责监管和控制全局。

企业的核心竞争力包括三个基本特征： 显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。 不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。 核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。 对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。 核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。 为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。 企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。 因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。

我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头。 亮剑，亮出的是气势，胆略，是男子汉的精神。 －－《亮剑》