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江苏常州流程再造公开课靠谱吗?

现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@公开课

一个优秀营销人才的业绩往往是一个表现平庸的员工的5-10倍;一个优秀的职员一个人能完成几个表现平庸的员工都干不好的事情,或者干同一件事情的效果要好几倍。 管理优秀的人才很简单,第一,不需要太多的激励,优秀的人才都具有强烈的内在驱动力,而不是靠他人驱动;第二,他们主动寻求改善,超越自己——经常在8小时工作时间之外还在思考工作中遇到的问题,或者主动学习以弥补不足。

在企业管理过程中,人员管理是企业管理中的重中之重,针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。 学习国学,用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力,企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中,高管的人数占全公司的20%左右,作为公司的核心人物,他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后,最高管理者负责监管和控制全局。

因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。 1.专业化。 专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜。 如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。 2.分权。 不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。 分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

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提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在中国的绝大部分企业中,对于战略的转型、战略的选择、战略点的发现基本上都是老板一个人干的。基于这种现状,本课程通过对华为战略决策洞察和执行的两大过程分别介绍:战略解码、流程与组织、人才管理等,让企业了解制定战略的步骤和影响因素。 标杆企业华为课程要点 ■ 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵 ■ 根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图 ■ 设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点 ■ 将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务

 

 

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