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现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@内训课程

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 要多问问员工四个问题 “你的梦想是什么?” “你现在离你的梦想有多远?” “为了实现梦想你准备努多大的力?” “需要企业为你提供什么?”

企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。

领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”:发现人才和优点; “两眼紧闭”:不要插手已经授权的事、不信闲言碎语; “睁一只眼闭一只眼”:要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。 激情澎湃走楼梯 坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。 走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。 做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃,带团队也是一样,想要打造狼性团队千万不要操之过急,一定要循序渐进,一步一个脚印,把团队带的扎实一点,基础要打的牢固! 一定要教会团队成员这四个字 总结四个字,“卡”、“斌”、“引”、“尖”。 卡——能上能下; 斌——能文能武; 引——能屈能伸; 尖——能小能大。 没有一鸣惊人只有默默无闻

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在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。 培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。 形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

在企业管理过程中,人员管理是企业管理中的重中之重,针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。 学习国学,用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力,企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中,高管的人数占全公司的20%左右,作为公司的核心人物,他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后,最高管理者负责监管和控制全局。

 

 

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