现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@内训课程

当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。 所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。 当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢? 如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重，针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。 学习国学，用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力，企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中，高管的人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后，最高管理者负责监管和控制全局。

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。@

在中国的绝大部分企业中，对于战略的转型、战略的选择、战略点的发现基本上都是老板一个人干的。基于这种现状，本课程通过对华为战略决策洞察和执行的两大过程分别介绍：战略解码、流程与组织、人才管理等，让企业了解制定战略的步骤和影响因素。 标杆企业华为课程要点 ■ 通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵 ■ 根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图 ■ 设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点 ■ 将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务