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江苏常州品牌营销课程心得体会?

现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@课程

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 要多问问员工四个问题 “你的梦想是什么?” “你现在离你的梦想有多远?” “为了实现梦想你准备努多大的力?” “需要企业为你提供什么?”

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。@

就年轻创业者而言,柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情况。 “搭班子”是第一位的,有人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放在前面。因为创业一开始,你肯定是要先建立起一个团队才行,哪怕是一个搭档两个搭档,你也必须去找。 所以柳传志说,如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

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我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。

在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。 培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。 形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

 

 

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