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现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@内训课程

一个优秀营销人才的业绩往往是一个表现平庸的员工的5-10倍;一个优秀的职员一个人能完成几个表现平庸的员工都干不好的事情,或者干同一件事情的效果要好几倍。 管理优秀的人才很简单,第一,不需要太多的激励,优秀的人才都具有强烈的内在驱动力,而不是靠他人驱动;第二,他们主动寻求改善,超越自己——经常在8小时工作时间之外还在思考工作中遇到的问题,或者主动学习以弥补不足。


就年轻创业者而言,柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情况。 “搭班子”是第一位的,有人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放在前面。因为创业一开始,你肯定是要先建立起一个团队才行,哪怕是一个搭档两个搭档,你也必须去找。 所以柳传志说,如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

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企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

 

 

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