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江苏常州人力资源管理研修班靠谱吗?

现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@研修班

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 要多问问员工四个问题 “你的梦想是什么?” “你现在离你的梦想有多远?” “为了实现梦想你准备努多大的力?” “需要企业为你提供什么?”

人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

一个优秀营销人才的业绩往往是一个表现平庸的员工的5-10倍;一个优秀的职员一个人能完成几个表现平庸的员工都干不好的事情,或者干同一件事情的效果要好几倍。 管理优秀的人才很简单,第一,不需要太多的激励,优秀的人才都具有强烈的内在驱动力,而不是靠他人驱动;第二,他们主动寻求改善,超越自己——经常在8小时工作时间之外还在思考工作中遇到的问题,或者主动学习以弥补不足。

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提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在中国的绝大部分企业中,对于战略的转型、战略的选择、战略点的发现基本上都是老板一个人干的。基于这种现状,本课程通过对华为战略决策洞察和执行的两大过程分别介绍:战略解码、流程与组织、人才管理等,让企业了解制定战略的步骤和影响因素。 标杆企业华为课程要点 ■ 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵 ■ 根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图 ■ 设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点 ■ 将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务

 

 

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