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江苏常州盈利模式培训班学习难吗?

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 要多问问员工四个问题 “你的梦想是什么?” “你现在离你的梦想有多远?” “为了实现梦想你准备努多大的力?” “需要企业为你提供什么?”【变量9】

 

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。@

人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

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有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。@

就年轻创业者而言,柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情况。 “搭班子”是第一位的,有人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放在前面。因为创业一开始,你肯定是要先建立起一个团队才行,哪怕是一个搭档两个搭档,你也必须去找。 所以柳传志说,如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

 

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