现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@总裁班

不仅难以找到足够多的人才，而且那些不是人才的人还“怀才不遇”，心不在焉。 于是，企业用画大饼、打鸡血、谈感恩、加工资、加奖金等等各种激励手段来刺激员工发奋图强，依然难以激发他们长期“自动自发”的工作热情，依然未能解决根本问题——这就是所谓“治标不治本”。 然后，我们不得不设计很多管理制度和绩效考核制度，靠“胡萝卜”加“大棒”，唱了红脸唱黑脸，管理者的时间和精力都消耗在这里，不断的琢磨如何监督、考核这些员工，没时间做更有价值的事情。对很多小微型企业而言，绩效考核做得太细，又反过来失去了小微企业的灵活性。 不过，我们也常常幸运的遇到一些优秀的人才

在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重，针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。 学习国学，用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力，企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中，高管的人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后，最高管理者负责监管和控制全局。

从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则： 1.指挥统一。 一个人只能够有一个直接上司。 2.管理幅度。 有效的管理幅度是5-6个人。 3.分工。 根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4.部门化。 把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。 组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在中国的绝大部分企业中，对于战略的转型、战略的选择、战略点的发现基本上都是老板一个人干的。基于这种现状，本课程通过对华为战略决策洞察和执行的两大过程分别介绍：战略解码、流程与组织、人才管理等，让企业了解制定战略的步骤和影响因素。 标杆企业华为课程要点 ■ 通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵 ■ 根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图 ■ 设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点 ■ 将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务