现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@内训课程

在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，而不是过多地干预他们管理。 在管理方面，老子曾说：“无为而无不为”，管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

企业的核心竞争力包括三个基本特征： 显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。 不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。 核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。 对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。 核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。 为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。 企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。 因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 找好人不如培养团队