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现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@课程

在对高层人员的管理上,应该采用道家思想中的“无为而治”,在充分授权的情况下,更多地让高层人员去指挥和决策,而不是过多地干预他们管理。 在管理方面,老子曾说:“无为而无不为”,管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”:发现人才和优点; “两眼紧闭”:不要插手已经授权的事、不信闲言碎语; “睁一只眼闭一只眼”:要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。 激情澎湃走楼梯 坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。 走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。 做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃,带团队也是一样,想要打造狼性团队千万不要操之过急,一定要循序渐进,一步一个脚印,把团队带的扎实一点,基础要打的牢固! 一定要教会团队成员这四个字 总结四个字,“卡”、“斌”、“引”、“尖”。 卡——能上能下; 斌——能文能武; 引——能屈能伸; 尖——能小能大。 没有一鸣惊人只有默默无闻

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。 不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 要多问问员工四个问题 “你的梦想是什么?” “你现在离你的梦想有多远?” “为了实现梦想你准备努多大的力?” “需要企业为你提供什么?”

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有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。@

不仅难以找到足够多的人才,而且那些不是人才的人还“怀才不遇”,心不在焉。 于是,企业用画大饼、打鸡血、谈感恩、加工资、加奖金等等各种激励手段来刺激员工发奋图强,依然难以激发他们长期“自动自发”的工作热情,依然未能解决根本问题——这就是所谓“治标不治本”。 然后,我们不得不设计很多管理制度和绩效考核制度,靠“胡萝卜”加“大棒”,唱了红脸唱黑脸,管理者的时间和精力都消耗在这里,不断的琢磨如何监督、考核这些员工,没时间做更有价值的事情。对很多小微型企业而言,绩效考核做得太细,又反过来失去了小微企业的灵活性。 不过,我们也常常幸运的遇到一些优秀的人才

 

 

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