现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@内训课程

领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”：发现人才和优点； “两眼紧闭”：不要插手已经授权的事、不信闲言碎语； “睁一只眼闭一只眼”：要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

就年轻创业者而言，柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情况。 “搭班子”是第一位的，有人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放在前面。因为创业一开始，你肯定是要先建立起一个团队才行，哪怕是一个搭档两个搭档，你也必须去找。 所以柳传志说，如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则： 1.指挥统一。 一个人只能够有一个直接上司。 2.管理幅度。 有效的管理幅度是5-6个人。 3.分工。 根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4.部门化。 把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。 组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。