现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@企业内训

我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头。 亮剑，亮出的是气势，胆略，是男子汉的精神。 －－《亮剑》

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，而不是过多地干预他们管理。 在管理方面，老子曾说：“无为而无不为”，管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。