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江苏南京跨部门沟通研修班能用到吗?

现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@研修班

在对高层人员的管理上,应该采用道家思想中的“无为而治”,在充分授权的情况下,更多地让高层人员去指挥和决策,而不是过多地干预他们管理。 在管理方面,老子曾说:“无为而无不为”,管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。江苏南京跨部门沟通研修班能用到吗?

因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。 1.目标是计划管理的基点。 计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件: 2.资源是计划管理的对象。 很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。 3.目标与资源匹配是计划管理的结果。 也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。 找好人不如培养团队 

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