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现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@研修班


在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。 战略管理包括: 最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。 基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如:技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。 只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续的差异竞争优势。 《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典,因为进入美国富豪榜的人,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。 而每到中国富豪榜揭晓,除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量。 随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心。 人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别:单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点。 企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。 企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。

在企业管理过程中,人员管理是企业管理中的重中之重,针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。 学习国学,用国学智慧优化企业管理则能增强企业竞争力,企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。 在一个企业经营中,高管的人数占全公司的20%左右,作为公司的核心人物,他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力决定了企业的发展方向和发展潜力。 企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。 在公司做出整体的发展规划后,最高管理者负责监管和控制全局。

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在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。 培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。 形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。@

 

 

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