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现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@培训班

领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”:发现人才和优点; “两眼紧闭”:不要插手已经授权的事、不信闲言碎语; “睁一只眼闭一只眼”:要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

要知道,创业最忌单打独斗,个人英雄主义肯定是不行的,创业开公司不是一个人的游戏,人力有时而穷,“团结就是力量”,很多事都要讲究个团队作战。 这点马云就很厉害,不管是第一个创业项目翻译社,还是第二个项目中国黄页,再到后来的阿里巴巴,马云从一开始就搭起了班子,哪怕是最小最基础的。

在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。 培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。 形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

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从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则: 1.指挥统一。 一个人只能够有一个直接上司。 2.管理幅度。 有效的管理幅度是5-6个人。 3.分工。 根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4.部门化。 把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。 组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。

 

 

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