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江苏宿迁总裁班总裁班做什么的?

现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层,相当于楼房的“地基”,在企业管理中举足轻重;各专业管理处于企业管理体系的中间层,起到技术支撑的作用;综合管理则处于最高层,起到资源协调的作用。这三种管理密切相关,不可分割。任何一项管理缺失,都会造成根基不稳,甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义,才能搞好企业经营管理。@总裁班

从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则: 1.指挥统一。 一个人只能够有一个直接上司。 2.管理幅度。 有效的管理幅度是5-6个人。 3.分工。 根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 4.部门化。 把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。 组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。

领导的三种状态 领导要学会“两眼睁大 ”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。 “两眼睁大”:发现人才和优点; “两眼紧闭”:不要插手已经授权的事、不信闲言碎语; “睁一只眼闭一只眼”:要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

要知道,创业最忌单打独斗,个人英雄主义肯定是不行的,创业开公司不是一个人的游戏,人力有时而穷,“团结就是力量”,很多事都要讲究个团队作战。 这点马云就很厉害,不管是第一个创业项目翻译社,还是第二个项目中国黄页,再到后来的阿里巴巴,马云从一开始就搭起了班子,哪怕是最小最基础的。

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在对高层人员的管理上,应该采用道家思想中的“无为而治”,在充分授权的情况下,更多地让高层人员去指挥和决策,而不是过多地干预他们管理。 在管理方面,老子曾说:“无为而无不为”,管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

 

 

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