现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@研修班

在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，而不是过多地干预他们管理。 在管理方面，老子曾说：“无为而无不为”，管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。

因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。 1.目标是计划管理的基点。 计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件： 2.资源是计划管理的对象。 很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。 3.目标与资源匹配是计划管理的结果。 也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。

“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让团队能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。 最后，奉送企业一句话，管理靠的是人，没有人就够不成管理，所以一切都要从以人为本的战略思想上出发，先从留住优秀员工做起，否则一切管理和打造团队都无从说起了！

不仅难以找到足够多的人才，而且那些不是人才的人还“怀才不遇”，心不在焉。 于是，企业用画大饼、打鸡血、谈感恩、加工资、加奖金等等各种激励手段来刺激员工发奋图强，依然难以激发他们长期“自动自发”的工作热情，依然未能解决根本问题——这就是所谓“治标不治本”。 然后，我们不得不设计很多管理制度和绩效考核制度，靠“胡萝卜”加“大棒”，唱了红脸唱黑脸，管理者的时间和精力都消耗在这里，不断的琢磨如何监督、考核这些员工，没时间做更有价值的事情。对很多小微型企业而言，绩效考核做得太细，又反过来失去了小微企业的灵活性。 不过，我们也常常幸运的遇到一些优秀的人才