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高绩效团队打造+核心人才选用育留

欢迎您走进高培的智慧殿堂,参加卓越经理人高级实战班《打造高绩效团队》和《核心人才的选用育留》课程,开启一次精彩的学习之旅!相信您已经做好了准备,期盼课程的来临。而我们也已做好了充分的准备,竭诚欢迎您的到来!高培愿和您一起放飞梦想,互助成长!

主讲老师:姜博仁 老师
《打造高绩效团队》课程大纲:
一、管理从心开始:了解差异,知己知彼
1、开窍:“孔子穿珠”的启示;
2、如何快速提升领导力?
3、案例分析:‘无为而治’的关键
4、如何进行需求的差异化满足?
5、如何提升管理的绩效力度?
6、分析员工的J-SMART层次模型和满足技巧
7、分析管理境界的3个层次及实现方法
8、人性解码理论祥解:如何快速知己知彼?ü 分析人类行为中的五种行为模式---FACE
ü 如何识别并管理‘老虎行为’居主导的人?
ü 如何识别并管理‘孔雀行为’居主导的人?
ü 如何识别管理‘猫头鹰行为’居主导的人?
ü 如何识别并管理‘熊猫行为’居主导的人?
ü 如何识别管理‘变色龙行为’居主导的人?
9、案例分析:解码员工新生代(60后、80后)
10、管理工具:如何善用[MWM职场CT机]进行精准化管理?
1) 招聘选任:本我行为
2) 员工辅导:对环境的反应行为
3) 绩效管理:形成的客观行为模式
二、沟通从心出发:尊重差异,因势利导
1、沟通的5个境界分析
2、解密:不同行为风格的“沟通频道”
ü 解析[老虎型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[孔雀型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[熊猫型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[猫头鹰型]特征的沟通语言及方法
3、解密:不同行为风格的沟通“甜点”差异
ü 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
4、沟通工具[MWM沟通卡],打造F4影响力
三、团队从心建设:善用差异,因地制宜
1、高绩效团队的 “窍” 在哪里?
2、高绩效团队包含的要素分析
3、打造高绩效团队法门:“三大纪律八项注意”
4、“三大纪律”:“选人”的三个维度
ü 选得对、做得了:执行层的选择重心!
ü 选得准、做得好:骨干层的选择重心!
ü 选得好、做得久:管理层的选择重心!
5、如何科学地进行选人的决策?
6、掌控选人中的12大风险因子
7、“八项注意”:打造高绩效团队的八步骤
ü 第一步:方向一致
à 如何给他人进行“软件升级”?
à 如何塑造团队(VISION )愿景?
à 团队文化的落地技巧
ü 第二步:核心高能
à 案例:品[包饺子]悟团队绩效的产生机理
à 业绩评估与潜能预测的结合技巧
ü 第三步:层次组合
à 让员工热爱自己工作的技巧
à 给新员工成长能力的措施
à 给老员工成长动力的措施
à 给骨干员工成长潜力的措施
ü 第四步:异质互补
à 如何根据行为能量差异的优劣而扬长避短
à 如何根据行为能量差异因势利导工作模式
à 案例分析:《西游记》唐僧师徒五人的匹配
à 组织发展的不同阶段人才标准的差异分析
ü 第五步:清晰规则
à 制定统一游戏规则---5P
à  SMART 目标
à 如何实现清晰行动计划?
ü 第六步:公众承诺
ü 第七步:协同管理
ü 第八步:PDCA循环
&《核心人才的选用育留》课程大纲:
一、管理者必备观念
1、实战问题对接:管理的问题或困惑在哪里?
2、自检:你的管理思维在哪一个阶段?
3、评价管理者优劣的标准是什么?
ü 如何能让员工敬业?
ü 什么是管理者的3大任务?
ü 什么是管理者自身的3个角色?
4、评价团队优劣的标准是什么?
ü 自检:你所在的团队距离高绩效团队有多远?
二、管理从心开始
1、如何实现与员工建立“心灵契约”?
ü 如何实现让员工自动自发地工作?
ü 如何能让员工爱岗敬业,对待工作的态度像对待自己家的事情一样?
ü 如何对员工产生超凡影响力?
2、如何实现对员工观念统一的“软件升级”?
ü 如何打造团队文化(软件升级)
ü 案例分享:‘敖包’是怎么建成的?
ü 拓展训练对观念的震撼效果给我们的启示?
3、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”!
4、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”!
5、如何实现让员工承担责任的“软件升级”!
三、团队从心打造
1、案例分析:足球比赛的启示
2、团队构成必须的5个要素是什么?
3、打造高绩效团队的3个核心点
ü 核心1:如何才能【选对人】?
à 如何快速识别一个人的【天性】?
ò 识别并管理‘老虎行为’居主导的人
ò 识别并管理‘孔雀行为’居主导的人
ò 识别并管理‘猫头鹰行为’居主导的人
ò 识别并管理‘熊猫行为’居主导的人
ò 识别并管理‘变色龙行为’居主导的人
à 如何发现一个人做什么角色最合适?
ò 详解高绩效团队中的九种角色
ü 核心:2:如何保证【做对事】?
à 案例:《西游记》唐僧师徒五人
à 如何才能【因人而异,扬长避短】?
à 如何才能【因地制宜,取长补短】?
ü 核心3:如何进行【搭系统】?
à 寓言:兔王的烦恼!
à 打造团队绩效保证的六个要(药)方
ò 要规则清晰:重点是什么?
ò 要目标合理(SMART):重点是什么?
ò 要管理规范:重点是什么?
ò 要协同管理:重点是什么?
ò 要PDCA循环:重点是什么?
à 打破【老化团队】的五个突破口
à 自检:你的团队处于哪个发展阶段?
à 如何根据团队不同发展阶段改进工作重点?
四、沟通从心出发
1、如何发现天赋旋律
2、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道
3、如何根据行为基因差异与下属沟通
4、什么是与下属沟通的流程及重点?
 
  • 姜博仁老师简介
  • 高培实战导师团深海领导力导师
  • 曾任Intel中国北区营销渠道主管
  • 曾是美国Arrow电子公司大陆销售总经理北方区首席代表
  • CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划家,人力资源盘点专家、资深应用心理学、行为学专家;
  • 清华、北大、上海交大等多所名校EMBA总裁班  客座教授
 
【授课风格】:
擅长授课内容的沟通对接,灵活调整授课重点和主题顺序,以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点,能最大限度抓住多数学员的注意力。
【授课特色】:案例咨询+实战分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享
【学员满意度】:98.36分(满分100分)
 

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