上海天正智能数据服务有限公司《领导力修炼实践篇》

2020年8月1-2日上海天正智能数据服务有限公司四十多位管理层领导集聚一堂参加为期两天的天正学堂商学院系列课程《领导力修炼实践篇》的学习；此次学习有来自天正智能、消费金融部、交付部、解决方案部、研发部、农商业务部、大数据规划部、人事部等部门共同参加；

今年的课程是与去年课程有一脉相承的联系，在去年更多偏向理论的基础上，今年的培训更多的 从平时工作的实践中去运用，通过学习旨在帮助大家了解领导力和权力的本质，学会统御团队，加速团队培养和成长，构筑影响力、提升领导力，了解团队管理方法，提升组织协调能力，掌握化解跨部门间冲突方法。掌握决策要领，提升决策效率、提高决断能力。掌握以客户为中心的服务理念，高效处理内外部关系，掌握领导力的方法，建立组织运作机制；

此次课程是由马志坚教授主讲，马教授也是上海高培商院实战导师团人力资源导师，清华大学客座教授，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，资深咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。曾担任国际著名咨询机构高级经理， 13年中高管经验,20年授课与管理咨询经验，600家企业培训，300家企业咨询，800场次授课培训，10万中高管受训学员。

两天的课程主要从领导即赋能，还有常见的领导的方式如情境领导、指令式领导、教练式领导、参与式领导、授权式领导，以及领导力的一些实践案例等等。

马教授也讲到，领导力的本质在于求同存异，需求导向，投其所好，同时如果不具备化繁为简的能力的时候，我们就不要给自己过多的选项。

在谈到如何从过去的金字塔式职能管理结构到现在以用户为中心的自主经营体的转变，马教授说，企业的目的在于降低内部的交易成本，同时后台的支持会让员工更加自信，领导者的责任是要善于整合资源。

作为领导者，我们更要有强烈的使命，愿景，价值观，既有的目标会造成我们的短视，愿景决定着未来努力的方向；领导者与管理者的区别在于，管理者是聚焦“做事”，就是我们常说的“计划、组织、协调、控制、指挥”，而领导者是关注“做人”，明确使命，描绘愿景，建立机制，培养人才，鼓舞人心等等。

作为领导者，我们必须要有理性思维，教授也说了我们要培养和锻炼自己的理性思维，从逻辑思维，创新思维，战略思维，哲学思维，这是我们自己培养的顺序，而我们在运用的时候要倒过来运用。

同时作为一个领导，我们也要具备战略思维，高瞻远瞩，敬天爱人，顺势而为，顺应天时，选择天利，创造人和，我们要积极引导员工做好职业生涯规划，在做职业生涯规划的时候，我们要搞明白四个问题，我喜欢做什么？我能做什么？未来的趋势如何？什么平台有利于发展？

课程期间，教授也现场让大家进行问卷测试，测试每一位学员是何种领导风格，就每一种的风格教授也进行了详细的讲解。

教授重点对于指令式领导、教练式领导、参与式领导和授权式领导也做了重点阐述。

两天的课程，教授也是全情投入，博得了我们天正全体学员的一直认可，课后的满意率调查显示，满意率达到100%，非常满意达到95.45%；正如权总在总结的时候也说到，马教授上课的投入程度也是非常值得我们作为IT公司的人学习的。