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企业战略系统---追求利润是越来越高 持续利润 怎么追求利润

2021年5月22日-23日,高培商院邀请企业自运营系统创始人,孟志强老师莅临上海分享《企业自运营管理系统》课程,此课程是商界精英赢利系统必修课,也是企业十大赢利系统之运营系统,企业自运营系统是帮助企业建立是以利润为核心,打造自动运转的运营机制,提高运营效率,公司创造利润、客户感到满意、股东得到回报,建立一套保证结果的5I运营管控系统;

企业战略系统---追求利润是越来越高  持续利润  怎么追求利润

1.企业经营角度是:追求利润

因:
企业战略系统---追求利润是越来越高  持续利润  怎么追求利润
企业运营系统---是执行系统 如何把看到的利润拿到
企业文化系统---

2. 五好企业

利润好  员工幸福感好 客户口碑好 股东回报好 社会反响好

3.过程是因,结果是果

企业应该是要结果,更要求过程    关注结果,更关注过程

4.营运最高境界是:“自运营”

自运营:是以利润为核心,自发、自动、自觉的执行系统

“自运营”的四个表现:
企业自动运行 
团队自觉执行 
老板自由出行 
业绩自然很行

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5.  i1   结果定义要清楚 

只解决该不该干的事,不解决能不能干的事
(1)架构要合理,分工要明确

(2)职责要清晰,指标要量化

(3)计划要具体,结果要清楚

KPI:可量化 可统计

6. 执行文化第一个核心---结果导向

运营中权重动态的比固态的好,固态的比没有好,企业自运营要求权重是动态的

7. i2 方法明确  流程是做事的方法与标准

(1)再造流程

(2)优化流程

(3)训练流程

(4)养成习惯

8.  i3过程检查

(1)岗位自检

(2)上级检查

(3)部门互检

(4)COO检查  检查 1、2、3  内部独立第三方,协助总经理,监督效率执行

(5)总经理检查

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商业意识就是算帐意思 算账意识就是成本意识

磨刀不误砍柴工,检查是非常必要的,把错误消灭在萌芽中

CEO无暇管理内部事务时,就需要COO(运营监察部)

CEO是思维方式是创新型、发散性的 COO思维方式保守型、聚焦型

COO职责:结果管理、过程检查、奖罚考核、体系完善

COO 标准:检查原则、熟悉运营、懂得方法、善于沟通

战略是人力资源前题 人力资源前题是5i

责权平衡

9. 用5i打造执行文化  亲情文化 执行文化 职业文化 和谐文化

五大执行文化:结果导向 客户价值 独立人格 团队激励 开放分享

I1 执行文化—结果清楚         倡导 结果导向

I2 执行文化—方法明确(流程) 倡导 客户价值

I3 执行文化—过程检查         倡导 独立人格

I4 执行文化—奖罚及时         倡导 团队激励

I5 执行文化—改进复制         倡导 开放分享

管理是一对一 文化是一对多




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