商界精英赢利系统组织系统核心课程之《孙子兵法与统帅智慧》7月17-18日正式开课。学习孙子兵法领袖智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力;学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，加强团队管理，提升企业竞争力和执行力;运用孙子兵法进行团队建设打造团队，使企业上下一心，员工更忠诚、更高效;+

1.    市场发展法则：是通过合法合理的竞争手段来分配和调节市场资源

2.    社会发展的趋势：多变性 不确定性 复杂性 模糊性

3.    作为一个企业主要主动拥抱不确定性，提前做好准备，作好备量，要主动去适应不确定性，不确定性发生时才能有效的应变

4.    统帅者非常人也，岂能以常情度之？

统帅要为胜败、存亡、结果负责

要有担当精神、务实精神、客观精神

5.    学兵法学：道、天、地、将、法 ；为将五德：智、信、仁、勇、严

6.    兵家之道：令民与上同意也（人心）  

企业是否得客户之心（关键是设计、出台政策）

7.    统帅必备能力：审局能力、审时能力、

8.    天予不取，反为之灾 ---审时能力

9.    成品卖的最好的时候，是产品创新迭代最好的时候

案例：苹果迭代

公司最赚钱的时候，就是最该融资的时候

10. 时也，运也

11. 认知故事：盲人摸象—认知偏差；井底之蛙--认知狭窄；小马过河—认知失真；

12. 道--人心

天—时间概念（时机、时运）

地—空间概念（方位、地域）-- 布局

将—识人 （1.告难识勇 2.问计识谋 3.常礼本份 4.友众显）

法--

13. 为将者是统帅的责任

14. 智慧来源于知   知生智  数生术

情报重要性：调研成本高一些 纠错成本低很多

15. 合格的统帅：兵马未动，探子先行（信息收集）

16. 兵家智慧被称为动态智慧

基础知识：知易行难  储备了：假知、浅知、旧知  不能过多储备  否则后患无穷

高级知识：知难行易  储备了：真知、深知、新知  

17. 舍得必备条件

舍给谁 是眼光问题

怎么舍 是机制问题

舍多少 是选择问题

18. 合格的统帅：不争名、不争力、不争功 （争：该是谁的，就是谁的）

19. 管理决对不是 毫无原则的乱做

20. 管理：优柔寡断，是病，必须得治

21. 兵家之言：骄兵必败  

现实中：棒杀与捧杀   捧杀比棒杀更可拍

22. 惜时有求，凡是珍惜时间的人，内心一定有所追求

23. 将者：非常人也，岂能以常情度之

24. 将者：他们“偏执”甚至“疯狂”既现实又极度理想，“冷酷”甚至“残忍”有时会不近人情，不讲情面，“务实”甚至“霸道”美名也好，骂名也罢，他们要为胜败，存亡，结果负责

25. 动情了，已经输了，动心了，已经败了

26. 领导风格决定组织风气

27. 消极与消极在一起，比谁更消极，积极与积极在一起，比谁更积极

28. 人的意识来自于传染，第二来自于模仿，第三个来自于从众

29. 群体对个体具有催眠功能

30. 佛系领导，特点，诸事随缘，做事情喜欢等待    

道系领导，特点：无欲则刚，无为而治 做事情喜欢逃避    

儒系领导， 特点：清高（死要面子）过于清高的人，做事情务虚       

兵系领导，特点：直面面对竞争，做事风格比较讲究进取

31. 强烈的危机感、方向感、任务感是生存的前提，高度的组织性、统一性、纪律性是胜利的前提

32. 竞争：学习兵家的人需要正视竞争，喜欢竞争，最后善于竞争，

33. 您永远需要一位优秀的对手，

34. 越和平 越散漫 越无力 越渴望和平，越竞争 越团结，越强力，越渴望竞争

35. 9恶不除，军将不军；企业9恶不除，企业无发展

36. 历代名将皆治军有方，带兵有法

37. 1.治气 故朝气锐，昼气惰，暮气归，善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也（士气、风气） 好的风气必将带来好的士气

2.治心 以治待乱，以静待哔，此治心者也

3.治力 以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治心者也

4.治变 无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也

38. 带兵7法

   1.先依附    企业中：先熟悉团队 建立归属感  
公司中层干部作用：承上启下，不变型

    生活和工作中，保持一定的仪式感，是非常必要的

2.重教育   企业中：个人技能提升，团队技能提升，做好团队协作是成功的一步

3.要约束   企业中：在精神上进行提升，在行为上进行约束，制度制定后，落实下去才是最重要的

4.贵常态  企业中：不怕有怨气，就怕有冤气，制度制定后，一视同仁，不能搞特殊

企业文化是企业多年沉淀下来的工作习惯和风气，

5.有关爱   企业中：在工作中对员工进行一定的关爱

6.不溺爱   企业中：对员工也不能一味的关爱，也要有适当的管理，不能是无原则无底线的爱

7．正思想  表为愚兵，实为护兵

企业中：有选择的屏蔽一些不利的信息，让员工保持良好的心智，正向的发展

39. 战略就是大方向加上主动权

战略就是发现、实现、保持竞争优势

从发展角度看，   战略是一个方向

从竞争角度看     战略是一种是谋略

从产业层次角度看 战略是一种是定位

从企业角度看     战略是一种价值观

40. 战略最核心的三大视角

天时  地利 人和

时间  空间 人才

高 大 全 简

41. 战略上藐视敌人

42. 战术上重视敌人

43. 饭要一口一口吃，仗要一仗一仗打

44. 战术上重视敌人才能避免冒险主义

45. 战术上重视敌人才能减少伤亡取得胜利