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商界精英赢利系统组织系统核心课程之《孙子兵法与统帅智慧》

商界精英赢利系统组织系统核心课程之《孙子兵法与统帅智慧》7月17-18日正式开课。学习孙子兵法领袖智慧,强化核心领导的责任,提高领导魅力;学习孙子兵法管理思想,运用于现代商业竞争,加强团队管理,提升企业竞争力和执行力;运用孙子兵法进行团队建设打造团队,使企业上下一心,员工更忠诚、更高效;+

商界精英赢利系统组织系统核心课程之《孙子兵法与统帅智慧》

1.    市场发展法则:是通过合法合理的竞争手段来分配和调节市场资源

2.    社会发展的趋势:多变性 不确定性 复杂性 模糊性

3.    作为一个企业主要主动拥抱不确定性,提前做好准备,作好备量,要主动去适应不确定性,不确定性发生时才能有效的应变

4.    统帅者非常人也,岂能以常情度之?

统帅要为胜败、存亡、结果负责

要有担当精神、务实精神、客观精神

5.    学兵法学:道、天、地、将、法 ;为将五德:智、信、仁、勇、严

6.    兵家之道:令民与上同意也(人心)  

企业是否得客户之心(关键是设计、出台政策)

7.    统帅必备能力:审局能力、审时能力、

8.    天予不取,反为之灾 ---审时能力

9.    成品卖的最好的时候,是产品创新迭代最好的时候

商界精英赢利系统组织系统核心课程之《孙子兵法与统帅智慧》

案例:苹果迭代

公司最赚钱的时候,就是最该融资的时候

10. 时也,运也

11. 认知故事:盲人摸象—认知偏差;井底之蛙--认知狭窄;小马过河—认知失真;

12. 道--人心

天—时间概念(时机、时运)

地—空间概念(方位、地域)-- 布局

将—识人 (1.告难识勇 2.问计识谋 3.常礼本份 4.友众显)

法--

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13. 为将者是统帅的责任

14. 智慧来源于知   知生智  数生术

情报重要性:调研成本高一些 纠错成本低很多

15. 合格的统帅:兵马未动,探子先行(信息收集)

16. 兵家智慧被称为动态智慧

基础知识:知易行难  储备了:假知、浅知、旧知  不能过多储备  否则后患无穷

高级知识:知难行易  储备了:真知、深知、新知  

17. 舍得必备条件

舍给谁 是眼光问题

怎么舍 是机制问题

舍多少 是选择问题

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18. 合格的统帅:不争名、不争力、不争功 (争:该是谁的,就是谁的)

19. 管理决对不是 毫无原则的乱做

20. 管理:优柔寡断,是病,必须得治

21. 兵家之言:骄兵必败  

现实中:棒杀与捧杀   捧杀比棒杀更可拍

22. 惜时有求,凡是珍惜时间的人,内心一定有所追求

23. 将者:非常人也,岂能以常情度之

24. 将者:他们“偏执”甚至“疯狂”既现实又极度理想,“冷酷”甚至“残忍”有时会不近人情,不讲情面,“务实”甚至“霸道”美名也好,骂名也罢,他们要为胜败,存亡,结果负责

25. 动情了,已经输了,动心了,已经败了

26. 领导风格决定组织风气

27. 消极与消极在一起,比谁更消极,积极与积极在一起,比谁更积极

28. 人的意识来自于传染,第二来自于模仿,第三个来自于从众

29. 群体对个体具有催眠功能

30. 佛系领导,特点,诸事随缘,做事情喜欢等待    

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道系领导,特点:无欲则刚,无为而治 做事情喜欢逃避    

儒系领导, 特点:清高(死要面子)过于清高的人,做事情务虚       

兵系领导,特点:直面面对竞争,做事风格比较讲究进取

31. 强烈的危机感、方向感、任务感是生存的前提,高度的组织性、统一性、纪律性是胜利的前提

32. 竞争:学习兵家的人需要正视竞争,喜欢竞争,最后善于竞争,

33. 您永远需要一位优秀的对手,

34. 越和平 越散漫 越无力 越渴望和平,越竞争 越团结,越强力,越渴望竞争

35. 9恶不除,军将不军;企业9恶不除,企业无发展

36. 历代名将皆治军有方,带兵有法

37. 1.治气 故朝气锐,昼气惰,暮气归,善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也(士气、风气) 好的风气必将带来好的士气

2.治心 以治待乱,以静待哔,此治心者也

3.治力 以近待远,以逸待劳,以饱待饥,此治心者也

4.治变 无邀正正之旗,勿击堂堂之阵,此治变者也

38. 带兵7法

   1.先依附    企业中:先熟悉团队 建立归属感  
公司中层干部作用:承上启下,不变型

    生活和工作中,保持一定的仪式感,是非常必要的

2.重教育   企业中:个人技能提升,团队技能提升,做好团队协作是成功的一步

3.要约束   企业中:在精神上进行提升,在行为上进行约束,制度制定后,落实下去才是最重要的

4.贵常态  企业中:不怕有怨气,就怕有冤气,制度制定后,一视同仁,不能搞特殊

企业文化是企业多年沉淀下来的工作习惯和风气,

5.有关爱   企业中:在工作中对员工进行一定的关爱

6.不溺爱   企业中:对员工也不能一味的关爱,也要有适当的管理,不能是无原则无底线的爱

7.正思想  表为愚兵,实为护兵

企业中:有选择的屏蔽一些不利的信息,让员工保持良好的心智,正向的发展

39. 战略就是大方向加上主动权

战略就是发现、实现、保持竞争优势

从发展角度看,   战略是一个方向

从竞争角度看     战略是一种是谋略

从产业层次角度看 战略是一种是定位

从企业角度看     战略是一种价值观

40. 战略最核心的三大视角

天时  地利 人和

时间  空间 人才

高 大 全 简

41. 战略上藐视敌人

42. 战术上重视敌人

43. 饭要一口一口吃,仗要一仗一仗打

44. 战术上重视敌人才能避免冒险主义

45. 战术上重视敌人才能减少伤亡取得胜利

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