高培实战导师团执行力导师，国际注册高级职业经理人；清华、人大、银行培训学院特聘教授；“冠军销售”金牌教练；“团队执行力”金牌教官。12年中高管经验，12年授课经历，20多家企业特邀顾问，800多场次培训，10万多中高管受训学员。
高培实战导师团导师，亚洲管理科学协会认证讲师、新加坡才商训练机构、亚太客户关系管理学院、上海交大、同济、南大客座教授，8年中高管经验，13年授课经历，近1000家企业培训训经历，13万多人中高管受训学员。模块满意度
高培实战导师团财务管理导师、赢利型财务管理专家、美国特许财务管理师、香港国际商学院特聘教授，韶关学院EMBA财务导师、东莞民营50强财务操盘手、加拿大皇家大学工商管理硕士、美国特许财务管理师、高级会计师，
人才效能开发专家，浙大、上海交大、复旦、高培商院客座教授，浙江省发明协会管理创新专委会主任，原东芝管理部长，原富春集团（新加坡上市）人力资源部长，原西子联合控股企业高管，高级人力资源管理师 ；15年中高层管理经验，11年培训咨询经验，培训人次近3万人次；
人大研究生，华为生态大学高级讲师、高级咨询师，青岛大学、海洋大学EMBA特聘讲师，原壳牌中国组织发展总监，原马石油 CHO，18年管理经验，管理过2万人的规模的集团人力资源，11年培训经验，培训60000多人；
高培实战导师团互联网导师；北京大学、清华大学、南京大学、上海交大、浙江大学、人民大学、四川大学、南京财大互联网导师；现任北大电商总课题组江苏中心主任,互联网思维培育导师；跨界营销的倡导者与先行者；被评为“2
高培实战导师师团深海领导力导师,组织系统建设专家,集企业实战、顾问、教练等多角色于一身的复合型导师、顶尖企业家商道教练!清华、北大特聘教授,曾任 Intel 中国北区总经理;13年中高管经验,10年授课经验,600家企培训,10万中高管受训学员。
高培实战导师师团营销导师,著名实战营销专家,上海交大、中国银监会客座教授,上海市委组织部、华为等近100家市政机构、多家知名企业特聘咨询顾问;21年中高管经验,22年授课经验,4000多场次培训,15万中高管受训学员。
| 课程名称 | 课程模块 | 学习价值 | 课程大纲 |
| 营销管理与客户经营 | 营销客服模块 | 掌握营销的真相和规律，按照产品与市场的生命周期制定营销策略，经营好客户，对外满足客户需求，提高销量和市场占有率，对内为公司提升业绩，增长利润； | 1.成功企业的发展途径 2.营销的真相是对客户群的争夺 3.现代市场营销能力发展的三大趋势 4.产品和品牌推广与市场生命周期管理 5.产品不同阶段的营销重点及渠道策略 6.产品生命周期各阶段的营销策略 |
| 跨部门沟通与激励 | 沟通激励模块 | 培养经理人的协作能力，让部门之间沟通更顺畅，向心力更强、士气更高，降低内耗，提升执行效率，让团队高效运转； | 1.工作中七种人际关系处理方法 2.换位思考，化解部门间沟通障碍 3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼 4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具 5.赞美员工的七个方法与有效批评方法 6.团队合作，重视内部客户服务 |
| 打造高绩效团队 | 团队组织模块 | 掌握领导天机，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，帮助领导者破迷开悟，用好心法圣经，凝聚好人心，用人才和团队去发展事业。 | 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修 2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心 3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约 4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地 5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方 |
| 团队执行力提升 | 执行力模块 | 提高团队执行力，强大中层团队，让战略落地，满足客户需求，创造客户价值，推动中坚力量崛起，把公司打造成以结果做商业交换的平台，执行上人人做结果，达成公司的目标； | 1.商业人格—为团队注入植入执行基因 2.团队升级—从业余选手走向职业选手 3.结果思维—客户只为结果买单，企业只靠结果生存 4.客户价值—外部满足客户需求，内部为客户创造价值 5.高层执行力—做狼性领导，迫使员工进化 6.4R运营管理体系—建立不依靠任何能人的制度体系 7.中层决定成败—中层领导的责任训练 8.执行的四十八字真经—打造执行力的文化系统 |
| 组织目标与绩效管理 | 绩效管理模块 | 统一目标，明确方向，制定行动计划，提升中层能力，改进管理，提升公司绩效，实现承诺，推进公司的年度战略目标实现； | 1.目标管理的五个关键 2.制订组织目标三步法 3.行动计划方案制定和拆解 4.企业战略及组织发展的绩效规划 5.用绩效检查及时发现绩效管理的问题 6.开展绩效管理复盘，改进绩效管理方法 7.KPI、BSC、OKR三大绩效管理工具及方法 |
| 非财务经理的财务管理 | 财务管理模块 | 培养经理人的财商，抓好开源，管控好现金流，削减不必要的成本 ，防范财务风险； | 1.经理人的财商培养 2.经理人常见6大财务问题及对策 3.现金流管控及优化措施 4.成本削减四大策略与五大实务 5.企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 |
| 卓越业务领导力提升 | 领导力模块 | 提升中高管的团队领导力，掌握领导艺术，调动人心、提升愿力、让中高层领导统揽全局，岗位之间建立流程与接口，让企业自动运行， | 1、华为业务领导力BLM模型介绍 2、提升业务领导力的实操路径 3、战略目标分析、确立、阶段性战略地图 4、战略差距即战略重点目标 5、战略解码的框架及六步曲 6、以客户需求为导向的业务创新 7、业务发展规划，建立关键任务全景图 8、思维力提升，助力管理者决策 |
| 互联网思维与经营创新 | 互联网+模块 | 抓住互联网大趋势，给企业注入互联网基因，用互联网思维完成转型，重构商业模式，打造线上、线下一体化融合的营销体系； | 1.为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？ 2.什么是大数据思维？传统企业如何做大数据营销？ 3.四大直播平台深度分析：抖音、快手、视频号直播、淘宝直播 4.如何用互联网思维做产品创新、营销创新、管理创新？ 5.传统企业的中高层管理者如何培养互联网思维？ 6.如何用互联网思维重构传统企业的商业模式？ 7.传统企业如何打通线上+线下的双线营销模式？ 8.如何运营好私域流量？如何通过私域流量做裂变营销？； |
| 核心人才选用智慧 | 人才团队模块 | 解码人的5种行为基因，帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事，实现人岗匹配，打造出有战斗力的团队，解决核心人才匮乏的瓶颈 | 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点 2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事 4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合 5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则 |
1.【全程学制】：学习周期5个月，9门核心课程，每月集中1次2天（周六、周日）授课。
2.【上课地点】：高培商院徐汇校区（临近高架、地铁直达）。
3.【学习投资】：19800元人民币；（均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用）。
4.【上课日期】：2023年12月, 每月2天周末推进，工作学习两不误。
5.【师资安排】：EMBA核心师资，理论功底深厚，实战经验丰富，团队成长更有保障。100%具有中高管经验，历届满意度均在90-100%之间，管理团队成长更 有保障。
6.【组织管理与服务】：
（1）课程前期、中期、后期，均有专职的课程顾问为您服务！
（2）课后增值专题交流沙龙，现场与学员互动答疑，给出建议及方案；
（3）每门课后安排结合课程与实际工作的培训成果转化报告，完成后提交人力资源部；
累计培养12万+人次
连续9年满意度96分以上
12大标准精选实战名师
专注精英教育22年
年营业额5000万以上中高管
规划愿景，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，在开心中开悟、在开窍之中顿悟，选对人、驾驭人，打造高效的强大团队；
掌握领导天机，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，帮助领导者破迷开悟，用好心法圣经，凝聚好人心，用人才和团队去发展事业。
解码人的5种行为基因，帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事，实现人岗匹配，打造出有战斗力的团队，解决核心人才匮乏的瓶颈
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