经理人师资团队
200多人的师资队伍,选聘10年来最受中国企业家欢迎、实战经验丰富、理论功底深厚的交大、清华、北大及曾任职于世界五百强等国内、国际实战名师团联袂任教.

  • 陈导师

    陈导师

    执行力导师

    高培实战导师团执行力导师,国际注册高级职业经理人;清华、人大、银行培训学院特聘教授;“冠军销售”金牌教练;“团队执行力”金牌教官。12年中高管经验,12年授课经历,20多家企业特邀顾问,800多场次培训,10万多中高管受训学员。

    龚导师

    龚导师

    管理导师

    高培实战导师团导师,亚洲管理科学协会认证讲师、新加坡才商训练机构、亚太客户关系管理学院、上海交大、同济、南大客座教授,8年中高管经验,13年授课经历,近1000家企业培训训经历,13万多人中高管受训学员。模块满意度

  • 曾导师

    曾导师

    财务管理导师

    高培实战导师团财务管理导师、赢利型财务管理专家、美国特许财务管理师、香港国际商学院特聘教授,韶关学院EMBA财务导师、东莞民营50强财务操盘手、加拿大皇家大学工商管理硕士、美国特许财务管理师、高级会计师,创立

    闫导师

    闫导师

    绩效导师

    高培实战导师团绩效导师,实战型人力资源管理及培训专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,25余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学

  • 裴导师

    裴导师

    高培国学智慧导师

    国学与现代管理 —— 应用专家,高培实战导师团导师、国学智慧导师,中央党校传统文化讲师团讲师,清华大学弟子规管理研究中心主任,北京大学民营经济研究院客座教授,中国传统文化研究会研究员,稻盛和夫 — 企业家俱乐部秘书长,学德办世界组委会德商联盟秘书长,北大纵横管理咨询集团商学院教授

    骏导师

    骏导师

    互联网导师

    高培实战导师团互联网导师;北京大学、清华大学、南京大学、上海交大、浙江大学、人民大学、四川大学、南京财大互联网导师;现任北大电商总课题组江苏中心主任,互联网思维培育导师;跨界营销的倡导者与先行者;被评为“2

  • 姜导师

    姜导师

    深海领导力导师

    高培实战导师师团深海领导力导师,组织系统建设专家,集企业实战、顾问、教练等多角色于一身的复合型导师、顶尖企业家商道教练!清华、北大特聘教授,曾任 Intel 中国北区总经理;13年中高管经验,10年授课经验,600家企培训,10万中高管受训学员。

    薛导师

    薛导师

    营销导师

    高培实战导师师团营销导师,著名实战营销专家,上海交大、中国银监会客座教授,上海市委组织部、华为等近100家市政机构、多家知名企业特聘咨询顾问;21年中高管经验,22年授课经验,4000多场次培训,15万中高管受训学员。

卓越经理人高级实战班
九大核心课程+培训成果转化=落地、收获、提升

课程名称 课程模块 学习价值 课程大纲
营销管理与客户经营

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营销客服模块 掌握营销的真相和规律,按照产品与市场的生命周期制定营销策略,经营好客户,对外满足客户需求,提高销量和市场占有率,对内为公司提升业绩,增长利润; 1.成功企业的发展途径
2.营销的真相是对客户群的争夺
3.现代市场营销能力发展的三大趋势
4.产品和品牌推广与市场生命周期管理
5.产品不同阶段的营销重点及渠道策略
6.产品生命周期各阶段的营销策略
跨部门沟通与激励

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沟通激励模块 培养经理人的协作能力,让部门之间沟通更顺畅,向心力更强、士气更高,降低内耗,提升执行效率,让团队高效运转; 1.工作中七种人际关系处理方法
2.换位思考,化解部门间沟通障碍
3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼
4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具
5.赞美员工的七个方法与有效批评方法
6.团队合作,重视内部客户服务
打造高绩效团队

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团队组织模块 掌握领导天机,洞悉人性,满足人欲,获得人心之法门,帮助领导者破迷开悟,用好心法圣经,凝聚好人心,用人才和团队去发展事业。 1.悟道学法,升级思维模式,道术双修
2.明理心法,参透人行为玄机—人性、人欲、人心
3.优术魔法,用人心三抓手,与员工建立心灵契约
4.合众励法,激活团队,让新制度自动自发落地
5.践行落地,打造高效执行力的六个要(药)方
团队执行力提升

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执行力模块 提高团队执行力,强大中层团队,让战略落地,满足客户需求,创造客户价值,推动中坚力量崛起,把公司打造成以结果做商业交换的平台,执行上人人做结果,达成公司的目标; 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因
2.团队升级—从业余选手走向职业选手
3.结果思维—客户只为结果买单·企业只靠结果生存
4.客户价值—外部为客户创造价值·是执行的方向
5.四十八字执行真经与十六字执行原则
目标与绩效管理

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绩效管理模块 统一目标,明确责权利,激励团队,提升中层能力,改进管理,提升公司绩效,实现承诺,推进公司的年度战略目标实现; 1.企业绩效管理六大价值与六大关键
2.企业绩效目标制定、分解与节点控制
3.常用八大绩效考评方法的运用
4.绩效计划沟通/辅导/监控
5.绩效反馈面谈与激励发展
非财务经理的财务管理

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财务管理模块 培养经理人的财商,抓好开源,管控好现金流,削减不必要的成本 ,防范财务风险; 1.经理人的财商培养
2.经理人常见6大财务问题及对策
3.现金流管控及优化措施
4.成本削减四大策略与五大实务
5.企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
卓越团队领导力

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领导力模块 提升中高管的团队领导力,掌握领导艺术,调动人心、提升愿力、让中高层领导统揽全局,岗位之间建立流程与接口,让企业自动运行, 1.领导力本质:带领团队实现梦想,达成目标;
2.领导者角色定位——成就员工;
3.缔造两家世界五百强的稻盛和夫讲领导者资质;
4.伟大领导者三大核心智慧;
5.卓越领导力第一法则:使命与发心;
6.第二法则:高目标与责任共享;
7.第三法则:强烈意愿 与燃烧斗魂;
8.第四法则——成就员工和培育下属;
互联网思维与经营创新

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互联网+模块 抓住互联网大趋势,给企业注入互联网基因,用互联网思维完成转型,重构商业模式,打造线上、线下一体化融合的营销体系; 1.解析新零售、新制造、新金融、新技术与新资源;
2.传统企业如何用大数据思维做好运营、管理及营销
3.传统企业互联网转型“三部曲”;
4.如何用互联网思维重构商业模式;
5.互联网+十大行业、八大商业模式实战案例剖析;
核心人才选用智慧

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人才团队模块 解码人的5种行为基因,帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事,实现人岗匹配,打造出有战斗力的团队,解决核心人才匮乏的瓶颈 1.团队的“五脏”构成,高绩效团队的三个核心点
2.选人—解码人的5种行为基因,提取心弦模型
3.用人—找到擅长工作模式,用好人,做成事
4.做好团队角色定位,实现人岗高度契合
5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则

教学管理

1.【全程学制】:学习周期5个月,9门核心课程,每月集中1次2天(周六、周日)授课。

2.【上课地点】:高培商院徐汇校区(临近高架、地铁直达)。

3.【学习投资】:19800元人民币;(均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用)。

4.【上课日期】:2023年2月, 每月2天周末推进,工作学习两不误。

5.【师资安排】:EMBA核心师资,理论功底深厚,实战经验丰富,团队成长更有保障。100%具有中高管经验,历届满意度均在90-100%之间,管理团队成长更 有保障。

6.【组织管理与服务】:

(1)课程前期、中期、后期,均有专职的课程顾问为您服务!

(2)课后增值专题交流沙龙,现场与学员互动答疑,给出建议及方案;

(3)每门课后安排结合课程与实际工作的培训成果转化报告,完成后提交人力资源部;

5K学习真品质

平台靠谱

累计培养12万+人次

课程靠谱

连续9年满意度96分以上

老师靠谱

12大标准精选实战名师

创始人靠谱

专注精英教育21年

学员靠谱

年营业额5000万以上中高管

最近课程

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    营销管理与客户经营

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