高培商院——为您构建与升级管理系统,培养强大中高层团队

经理人对企业的重要性

公司有战略、老板有规划、却在执行中不能落地、目标无法达成怎么办?

因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重如何化解?

市场变化快,老板天天讲转型、讲创新,干部们还是老一套不想变上怎么办?

上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗怎么办?

核心人才难招,培养又缺系统方法,选错人代价更大,团队建设怎么抓?

从基层提拔上来的管理干部,角色转换不过来,团队管不好、绩效上不来、难以胜任管理岗位怎么办?

中高层管理者自己很忙,下属却很闲,有人不会用,只会自己干,不会带队伍、不会培育下属怎么办?

中层管理者营销创新少、业绩突破难、工作缺流程、成本少控制、公司的利润难实现怎么办?

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卓越经理人高级实战班

九大实战课程体系,实战的EMBA师资执教,课程历经五次升级,钻石品质,连续五年满意度96%以上,专业的管理队伍服务,为您核心团队成长提供重要的保障。中高管利用周末双休团队学习,五个月的学习时间,

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团队收益?

提高中高层管理者必备的九大核心能力,解决核心中高管人才匮乏的瓶颈,培养和储备支撑企业发展的核心管理人才,建设高绩效的管理团队,强大中层团队,推动中坚力量崛起,助推企业管理升级。

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卓越经理人9大核心模块

团队建设模块、营销客服模块、沟通模块、团队执行力模块、目标绩效模块、财务管理模块、领导力模块、互联网+模块、人才建设模块

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学习管理

1. 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人; 2. 各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选; 3. 民营企业中高层管理人员。

卓越经理人的九大模块

通过系统培养,理论结合实际案例分析,从盲从型企业家到实战型,乃至为战略型企业家!

团队建设

打造高绩效团队

掌握领导天机,洞悉人性,满足人欲,获得人心之法门,帮助领导者破迷开悟,用好心法圣经,凝聚好人心,用人才和团队去发展事业。

人力资源

核心人才选用育留

解码人的5种行为基因,帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事,实现人岗匹配,打造出有战斗力的团队,解决核心人才匮乏的瓶颈 展战略,规划公司架构和蓝图;

执行力

团队执行力提升

提高团队执行力,强大中层团队,让战略落地,满足客户需求,创造客户价值,推动中坚力量崛起,把公司打造成以结果做商业交换的平台,执行上人人做结果,达成公司的目标;

卓越经理人高级实战班

目标绩效

目标与绩效管理

统一目标,明确责权利,激励团队,提升中层能力,改进管理,提升公司绩效,实现承诺,推进公司的年度战略目标实现;

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互联网+

互联网经营与思维创新

抓住互联网大趋势,给企业注入互联网基因,用互联网思维完成转型,重构商业模式,打造线上、线下一体化融合的营销体系;

领导力

卓越团队领导力

提升中高管的团队领导力,掌握领导艺术,调动人心、提升愿力、让中高层领导统揽全局,岗位之间建立流程与接口,让企业自动运行,

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财务管理

非财务经理的财务管理

培养经理人的财商,抓好开源,管控好现金流,削减不必要的成本 ,防范财务风险;

沟通技能

跨部门沟通管理

培养经理人的协作能力,让部门之间沟通更顺畅,向心力更强、士气更高,降低内耗,提升执行效率,让团队高效运转;

市场营销

营销管理与客户经营

掌握营销的真相和规律,按照产品与市场的生命周期制定营销策略,经营好客户,对外满足客户需求,提高销量和市场占有率,对内为公司提升业绩,增长利润;

98

%

平均课程满意度

12

万人次

培育中高管团队12万人次

1000

实战课程精华沉淀

8000

企业共同见证

卓越经理人团队学习价值

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培育精英·孵化团队·造福企业·实现梦想

卓越经理人高级师资团队

9位实战导师具有15-20年来在五百强企业做中高管理的实战经验和数千家企业咨询经验

 姜导师

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/领导力导师
 薛老师

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/营销导师
 骏老师

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/互联网+导师
 闫老师

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/绩效导师
 龚老师

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/管理导师
 李老师

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/领导力导师
 曾老师

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 陈老师

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/执行力导师

卓越经理人班·学员感言

卓越经理人班·客户见证

孵化卓越管理团队我们诚邀您加入

1.【全程学制】:学习周期5个月,9门核心课程,每月集中1次2天(周六、周日)授课。

2.【上课地点】:上海交通大学 徐汇校区(临近高架、地铁直达)。

3.【学习投资】:19800元人民币;(均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用)。

4.【上课日期】:2021年7月, 每月2天周末推进,工作学习两不误。

5.【师资安排】:EMBA核心师资,理论功底深厚,实战经验丰富,团队成长更有保障。100%具有中高管经验,历届满意度均在90-100%之间,管理团队成长更 有保障。

6.【组织管理与服务】:

(1)课程前期、中期、后期,均有专职的课程顾问为您服务!

(2)课后增值专题交流沙龙,现场与学员互动答疑,给出建议及方案;

(3)每门课后安排结合课程与实际工作的培训成果转化报告,完成后提交人力资源部;

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