高培商院——为您构建与升级管理系统,培养强大中高层团队

老师简介

高培战略执行力导师,北京大学、清华大学、人大、厦门大学特聘教授,华为大学特聘讲师、2018-2019十大管理讲师,10年以上上市公司实战管理经验,17年企业管理咨询、培训经验,1700场公开课、内训课经验,培训近8万学员;

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王导师(战略)

满意度
100%

【课程背景】

《孙子兵法》说,“将者,智信仁勇严也。”

一名将军所需的各项素质中,“智”——智慧谋略,排在第一位。将帅无能,累死三军。

商场如战场,一名企业家最重要的能力,是拥有令员工折服的远见和目标意识!其它所有的品质:仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果,不能让未来变得更加美好,团队也只能离你而去。

战略如此重要,但让人遗憾的是,很多人即使担任了领导职务,却仍然是“业务员”思维;很多人已经成为事业部总经理,却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉,用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

这是企业最大的不幸。

美国著名智库兰德公司认为:世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。

进行顶层设计,培养战略思维,运筹帷幄之中,决胜千里之外,是企业家的第一使命。


【适合对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员。

【课程特色】

1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。

3、有效——“听课—练习—应用”三位一体,课堂就是作战室。带着空杯的心态来,拿着实战的方案走。

【课程形式】

理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答

【课程收益】

1.完善顶层设计,明确战略意图

2.了解竞争对手,形成竞争优势

3.做好产品规划,创新客户价值

4.优化资源配置,提升核心能力

【课程大纲】

第一讲、差距分析是战略管理的起点   

一、战略目标金字塔——一个中心,三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析:

两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为什么利润会相差233倍?

四、企业的竞争战略——靠什么打败对手?

1、总成本领先战略

2、差异化战略

3、聚焦战略

【实战演练:本企业差距分析】

第二讲、战略意图是战略的灵魂和统帅

一、什么是战略意图?

老板的愤怒:99%的员工连这个都不知道!

二、使命是什么?重大的责任!

案例:快手快速崛起之密

1、企业战略三位一体模型

2、使命设计的三环工具

3、使命陈述模板

【实战演练:企业使命设计】

三、愿景是什么?向往的前景!

1、愿景设计的三环工具

2、愿景陈述模板

3、愿景与使命的关系

【实战演练:企业愿景设计】

四、战略目标

1、公司目标与计划金字塔

2、战略目标的维度概括

3、年度目标制定的依据

【实战演练:企业5年战略目标分解】

第三讲、产品是战略的载体

一、      什么是产品

二、      产品的本质

三、      产品的规划与设计

1.     预测

2.     找到破局点

3.     ALL IN

四、      三层业务链与第二曲线战略

如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃,用什么新业务来支撑我们的生存?如何选择新业务?

【实战训练:企业三层业务链规划】

第四讲、客户价值是战略的核心

一、      战略的核心——客户价值

二、      客户价值的四个维度

三、      客户价值创新的四个方向

【实战演练:客户价值曲线】

四、      创建基于客户价值的运营体系

1、       客户细分

2、       选定目标客户群

3、       确定公司客户价值主张

4、       创建支撑其主张的运营体系

第五讲:关键资源与能力是战略的保障

一、      掌控战略控制点

二、      企业竞争优势的来源

三、      从核心竞争力到核心竞争链

1、         核心能力的特点

2、         核心能力的标准组合与竞争优势

3、         核心能力分析与提升策略

【实战演练:企业竞争力提升计划】

【导师简介】

王一名,高培战略执行管控专家;北京大学、清华大学特聘专家;战略执行力十强讲师,首届企业领袖全国行论坛特约嘉宾,百度、京东、长城汽车特约讲师,电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家;曾任职大唐电信,锡恩英才; 0年上市公司实战管理、亲身创业经历,10年企业管理咨询、培训生涯,1000多场公开课、内训课经验,6万学员共同见证。

服务客户

院校教育:北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班、旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮

银行保险:民生银行、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、津南农合行、石家庄商业银行、中国人寿、中国人保、中华联合财险

房产建筑:万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团

汽车行业:长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车

家居建材:广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明

IT网络:百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊

信息通信:三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体

医药保健:华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国

制造业:施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司

饮料食品:广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒

酒店餐饮:山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦

服装服饰:柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂

研究院所:中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院

其它:中国石油、中国石化、中海油、国家电网、神华能源、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团、北京民营科技实业家协会、花之吻美容连锁集团


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