在激烈竞争的市场态势下，企业在追求发展壮大，占领未来国内和海外市场的至高点的过程中，高绩效团队的管理在企业战略规划中就显得尤为重要。华为、信永中和等企业深耕市场多年在各自领域内发展壮大，成为世界行业内知名企业，离不开企业行之有效的高绩效团队管理。

高绩效团队的建立和运行，有两个重要支点:一是其精神层面，即团队共同价值观的构建与持之以恒的普遍遵循;二是刚性的制度建设和绩效考核管理。在企业的运营中，

企业的高绩效团队是「充满能量和创造性、有超越其他团队的共同信念。」现代企业的运营，不可能是一个人的单打独斗，而必定要形成一个团队。一个企业就是一个大的团队，然后根据不同的职能，或根据面临的不同工作任务，组建若干个工作团队。从这一意义上说，企业建设很大程度上就是团队建设，企业管理就是团队管理。如果你真的希望成为成功的领导者，必须要组建立自己的团队，需要找到一种让你的愿景和价值观念得到他人认同并付诸实践的办法;同时为员工个人发展提供机会，为帮助员工成长投入资金;团队各成员彼此尊重和欣赏，沟通、融洽，进而团队成员将集体利益置于自身个人权利之上，具备强烈的组织意识，形成生机勃勃的团队合作精神，这样才能创造出卓越的团队业绩。