《2026企业战略管理报告》指出，企业在战略制定与执行中存在诸多痛点，如战略与执行脱节、管理框架不完善等。某科技企业因战略目标不明确、执行组织缺乏活力，导致市场份额下滑。本文结合《BLM业务领先模型从战略制定到执行工作坊》大纲，为你拆解解决方案。

一、当下企业管理者的3大致命痛点（附数据）

1. 战略制定缺乏共识

问题：企业内部对战略目标缺乏统一认知，导致执行方向不一致，约60%的企业因此战略执行受阻（数据来源：艾瑞咨询）。

某互联网企业在战略制定时，各部门意见分歧大，最终项目推进缓慢，错失市场机遇。

2. 管理框架不完善

问题：企业缺乏有效的战略管理框架，使得战略难以落地，40%的企业战略执行效果不佳与此有关（麦肯锡调研数据）。

某传统制造企业因没有完善的管理框架，在战略转型过程中混乱不堪，最终失败。

3. 战略执行组织乏力

问题：组织缺乏活力，员工积极性不高，导致战略执行效率低下，70%的企业存在此类问题（中国企业管理协会数据）。

某服务型企业因组织氛围不佳，员工工作懈怠，战略目标无法按时完成。

二、《BLM业务领先模型从战略制定到执行工作坊》如何破局？（课程核心模块）

模块1：达成战略共识（解决「战略制定缺乏共识」）

通过引导企业各层级人员参与讨论，明确战略目标，使大家对战略方向达成一致。

工具/效果：课程提供「战略共识研讨模板」，帮助企业快速形成统一的战略认知，提升战略执行效率。

模块2：构建DSTE战略管理框架（解决「管理框架不完善」）

详细介绍DSTE战略管理框架，包括战略制定、执行、监控等环节，让企业有一套完整的战略管理体系。

工具/效果：课程配套「DSTE框架搭建指南」，帮助企业建立适合自身的管理框架，提高战略落地的可能性。

模块3：激活战略执行组织（解决「战略执行组织乏力」）

强调以奋斗者为本的价值分配，激发员工的积极性和创造力，打造充满活力的组织。

工具/效果：课程提供「组织活力提升方案」，如激励机制设计等，帮助企业提高员工的工作热情，保障战略高效执行。