《2025IBM企业人才管理报告》显示，人才选用不当、团队协作低效等是企业面临的高频痛点。某科技企业因人才选用失误，项目进度滞后30%。本文结合《核心人才的选用育留》课程大纲，拆解解决方案。

一、当下企业人才管理的3大致命痛点（附数据）

1. 选人不准

问题：企业在选人时缺乏科学方法，导致新员工与岗位匹配度低，约60%的新员工在入职一年内离职（数据来源：智联招聘）。

某互联网企业因选人时未深入了解候选人的行为基因，招聘的员工无法适应团队工作节奏，项目推进缓慢。

2. 用人不善

问题：不能根据员工的擅长工作模式安排任务，造成员工工作积极性不高，工作效率低下，企业整体业绩下滑约25%（艾瑞咨询数据）。

某传统制造企业让擅长技术研发的员工去做市场销售，导致员工业绩不佳，还影响了团队氛围。

3. 团队协作不畅

问题：团队角色定位不清晰，同事间合作缺乏有效方法，约70%的团队存在协作问题（麦肯锡调研）。

某金融企业团队成员因角色定位模糊，在项目中互相推诿，导致项目延期交付。

二、《核心人才的选用育留》如何破局？（课程核心模块）

模块1：高绩效团队构建（解决「团队协作不畅」）

剖析团队的“五脏”构成，明确高绩效团队的三个核心点，帮助企业打造高效协作的团队。

落地方法：通过团队建设活动和角色定位培训，让团队成员明确各自职责，提升团队协作能力。

模块2：选人解码（解决「选人不准」）

解码人的5种行为基因，提取心弦模型，为企业提供科学的选人方法。

工具/效果：课程配套心弦模型工具，帮助企业提高选人准确率，某企业使用后新员工留存率从40%提升到70%。

模块3：用人之道（解决「用人不善」）

帮助企业找到员工擅长的工作模式，实现人岗高度契合，让员工在合适的岗位上发挥最大价值。

落地方法：通过岗位分析和员工能力评估，为员工制定个性化的职业发展规划。