员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程通过对企业各职能部门经理的绩效管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能提升。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门

落后的企业在层层寻找个人英雄，左膀右臂，“能”人走了或企业做大了，工作就受影响。 优秀的企业靠打造人人可执行的流程系统，人走了，只有流程在，核心竞争力就在。

1.掌握流程管理与组织变革的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施规范化奠定稳固的基础； 2.掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台； 3.研究中小企业流程管理的创新案例，懂得流程优化的技术方法，掌握组织变革的基本逻辑，理解组织变革的系统方法；

营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。

第一天课程是由中欧商学院、清华大学、北京大学上海交通大学薛维舟教授主讲的《营销管理与客户经营》，同学们早早来到教室，座无虚席。交流着“薛教授的课我上次听过一次了，感觉特别好，这次我是再回炉。”

本次课程主讲老师姜博仁教授，高培实战导师团深海领导力导师，开悟开窍型管理培训师，人性解码与团队管理专家，《深海领导》、《破局》、《谋局》、《合局》品牌课程创始人，中央电视台《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家！

这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，瑞星被360颠覆了，微软被安卓颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，银行存款业务被余额宝颠覆了，移动电信联通三巨头的短信彩信业务一夜之间被小小的微信给颠覆了……曾经那些不可一世的巨头们一个接一个的倒下，这个世界不再有永恒的王者，一切都可能被改写，被颠覆。

李泽尧导师的课程主要包括六大模块。从管理者的核心能力，策划与计划，管理的界面，高效业务，执行文化，卓越领导者等多个方面进行剖析。李老师独到的观点、实用的方法、幽默的语言让同学们醍醐灌顶，以下分享部分李老师的精华语录：

12月26-27日，《用弟子规打造卓越团队》企业内训走进苏州明浩电子科技有限公司。两天的学习，倍觉时间短暂。感恩、感动、崇敬、赞叹……交织在一起的感情，总让人留恋与思念。学习期间，一百多位同仁一起在聆听、感悟、震撼中尽情享受了巍巍中华五千年传统文化教育的盛宴。

2014年10月25-26日在上海交大举办的《总裁财务管理与资本增值》课程由著名财务专家张鸣教授主讲，他是上海财经大学会计学院副院长、中国金融会计学会常务理事、中国青年财务成本研究会理事、中国会计学会学术委员会委员，上海东方明珠股份公司等5家公司独立董事。早在1985年毕业于上海财经大学会计系，1995年获经济学博士学位。